11.24 | GOC·公链生态沙龙于上海成功举办

2008到2018，十年浩荡，区块链被宣布过129次死亡，而今天，它终于如一位头角峥嵘的少年展示着它的可能性，但时日仍过短，现存大多数公链对于治理都欠缺考虑，治理在公链中的意义与价值被严重低估。所以，为了建立一套系统、有效的治理机制，来引导公链共同体的繁荣发展，我们发起了GOC公链与社群，并且，为了致力于建设全球最佳治理实践的公链，我们决定不定期召开线下Meet up分享会。

2018年11月24日，GOC·公链生态沙龙第一期在上海浦东新区盛大源创谷成功举办，到场的有GOC Lab秘书长沈清、比特股理事郑玉山、投资人、节点还有其他GOC爱好者和志愿者。

在两位嘉宾的分享之前，大家互相做了简单的自我介绍，同时就现阶段的热门话题进行了简单的讨论，包括ECAF职能问题和Dapp生态问题。

关于ECAF更改私钥问题，GEOS负责人宋遁一和GOC Lab秘书长沈清表示，ECAF更改私钥的问题要非常谨慎，不可篡改性是区块链精神的基石之一，不可随意撼动。其他GOC爱好者表示，如果是商业环境下，私钥应该是可以更改的，私钥无法找回就不适合大面积的应用。

关于Dapp生态，沈清表示现在菠菜的风险是很多人不是买服务，只是在进行EOS互换，未来会导致二级市场的崩溃。大山表示，现在很多区块链上的DAPP都是资金盘游戏，吸引更多人来玩这个游戏，其实就是添加更多股东。但是BTS是用收入抵消公司的支出。

（左沈清，右大山）

大山老师（郑玉山）在现场做了主题为“比特股治理模式”的分享。

他表示，比特股的治理现在有点类似美国三权分立的架构。整个生态有三种角色：持股者（普通用户）、见证人（BP）和理事会。持股者（普通人）是利益方，他们希望BTS涨价，有投票权，按照持有权重投票。这就是DPOS机制的本质，可以说整个系统都是为他们服务的。第二种是见证人（BP），他们负责维护整个网络的技术和安全，产生区块。同时他们还需要为系统里的资产提供坐标，即进行内盘外盘的价格传导，这在比特股中被称为“喂价”。第三个角色是理事会，全球有11个理事，中国有4个。理事没有定价权，他们负责治理的一些东西。理事会会根据BTS的价格调整各种交易参数，比如见证人的收入参数等等。除了资产定价权是BP采集的，别的都是理事会定的。理事会内部也有各种博弈，有一天如果理事做了坏事，就会被投出去。所以社区舆论是非常重要的。这就是区块链的去中心化特性。

BTS从14年BM离开之后就完全是去中心化的，完全依赖社区治理。一个ICO项目，背后的项目方捐款跑路了就会“死亡”。但是BTS到现在非常稳定，粉丝和核心成员换了好几拨，这证明了BTS就是一个很稳定的去中心化的东西。

GOC Lab发起人沈清为大家介绍了GOC的设计理念。

他表示，GOC的理念其实很简单，发起人们看到了EOS主网启动前后遇到的很多问题，看到了多方利益的协调问题，于是想通过建设一个“试验田”的方式来解决这些问题。以前讨论是代码治理还是人治的问题。未来，如何协调各方的利益才是重要的。

GOC提供了一个地方让大家去试，当整个系统正常运作起来之后，GOC可以把这个参数去给EOS主网参考，对于主网生态的破坏性会降低。第二个，EOS是众筹的。现在去社区里推动一些事情等等，持币者想要做贡献，但是最终的收益还是在持币者手里的。一个生态体系，最重要的是鼓励更多新来的人以更低的门槛获得系统产生的价值，GOC会设立各种激励的方式。

GN节点是重点激励方式之一。GN对议案的讨论和投票会获得激励。当然门槛还是有的，GN需要质押一点的代币。但是这样肯定是增加了普通人参与的热情。DAPP和区块链开发对于普通人门槛太高了。另一个是从投票方面来说，投票其实就是一种贡献。GOC认为投票是可以有一定分红的，当然这个分红不来自BP，而是系统会将增发的代币给你分红。

现在GN初步是匿名的，未来我们会给他们数字身份。在未来有不同属性的GN节点，对各种属性的提案的投票权重也不一样。

这是GOC的基本逻辑。之后GOC还会推出一些治理工具，为其他社区提供治理服务。现在其他的一些公链可能缺乏链上治理的工具，比如说投票工具等等。

总而言之，GOC希望能用激励手段让更多普通用户也加入到治理当中来。