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上个月我们聊完了创业的第一要素：项目本身，今天开始，我们聊创业的第二个要素：人。
这也是创业最精彩的一面。那创业者要做什么？又要具备什么样的品质？都说创业是一个极其艰难的过程，创业到底是一个什么样的人生经历？这些都是讲不完的故事，让我们在接下来的一个月、为大家展现尽可能多的创业故事。
并且，这部分内容不仅适合创业者群体，也适合任何一个追求成长的人，因为创业就是一个极度压缩的成长过程。
好，步入正题，我们今天先从创业者要做什么、又需要哪些对应的品质、这两个角度来给大家简要地展现一个创业者的生活。
创业者要做什么事情？
首先，关于创业者要做什么事情，先抛出一个普遍的现象，那就是：如果问一个企业要做的事情，大部分的人都知道，无非是产品与市场、资本和资源、还有人事财务等管理问题，但问到创业者要做什么，大部分人的回答可能要含糊不清了。所以大部分的企业，要么是老板什么事情都抓，要么什么事情都要请人来做，即便是选择性地抓大放小，那也是要么抓不该抓的事情、要么请错人。
一、把握企业的生命线
那创业者真正要做的是什么呢？一句话：把握企业的生命线。
这个生命线，有可能是产品、技术、或市场、也有可能是资本或资源，并且不同类型的企业、甚至企业的不同发展阶段，都会有不同的生命线。比如，像视频这样的烧钱行业，创业者拼的是融资，最终胜出的是优酷这个超级融资大王；像大家电这样的行业，创业者拼的是产品和服务，最终胜出的是海尔、格力这样在产品上有核心竞争力的企业；大家也可以自己去查下谷歌的创始人现在拼什么，还有苹果的两代CEO，随着公司的不同发展阶段、又在拼什么。就当是今天的思考题了。
当然、这些都是大企业，有点遥远了，那就看初创企业——那么多的互联网相关创业公司，为什么死亡率都在90%以上？就因为创业者拼错了地方——明明是要拼用户、拼市场、拼融资的项目，创业者却去拼技术去了，或者反过来、明明是要拼核心研发的项目，创业者却是市场出身、或只是一个出钱的老板。
那么在这些生命线上请合伙人来干不行么？可以，但你能把大股东的地位让给那些合伙人么？若不能，就等着哪天分家吧，若连小股份都不肯给、就等着人家哪天另立门户。这就是大部分的创业者，没有搞清楚企业生命线的结果。
企业生命线，即便是创业初期搞清楚了，随着企业做大、也极其容易忘记这个生命线，看国内有几个大老板没有去搞房地产、有几个不去玩资本游戏？反过来看苹果的CEO玩这些么？谷歌、亚马逊的CEO玩这些么？谷歌搜索，在自己的生命线上、到目前仍在秉持着不让金钱碰任何搜索结果的底线。
所以，创业者的首要任务，就是把握企业的生命线，并且还要不断地调整。
那创业者只把握生命线就可以了么？远远不够。自己不擅长的其他领域，该如何处理？找人做又改找什么样的人、怎么个合伙法？这些今后慢慢聊。
二、统一团队目标、各自独当一面
今天先看下另一个创业者必须要做的事情——凝聚力和活力。
企业不是一个人能做得了的，必须要一群人，而一群人就要有凝聚力，同时又不能失去活力。先声明一下，这里的凝聚力，不是指那些虚头巴脑的激情与梦想，而是指大家对目标的认识要一致，同时，这群人又能各有所长，在各自的领域独当一面，这才是真正的凝聚力和活力，也是团队最理想的状态。所以，一个优秀的创业者，时时刻刻在强调出目标和理念，却从不过问过程，甚至有人过来问具体怎么做、也是直接骂回去。
相反，大部分的创业者或老板，眼睛盯的是过程、甚至粗暴地干预，结果就是其他人做什么事情都过来问老大，事情多了，也就多了拍脑袋的决策。想想一个人一天要做几十个决策，可能么？
同时，参与的越多、培养出来的越是无能的下属。或许参与的当时会觉得自己很牛，殊不知这是在给自己搭一个笼子、还自己钻进去。更可笑的是还要求下属有着燃烧不尽的激情，甚至想用权力去实现凝聚力，太不懂人性了。。。
好，这个问题先聊到这里，更详细的我们也留到以后去慢慢聊。
创业者面临什么样的压力？
接下来看下创业者所面临的压力。
首先，在生命线上一旦出了问题，这时候不要指望别人来帮你扛，天塌下来，就得老大来扛。记得我有一次产品上线出了问题，一大早就把整条街给堵死了，这时候研发团队也已经彻夜加班、全都趴下了，公司所有人都慌了，如果这时候老大还躲在后面，那事情就没有挽回余地了，只有老大站在第一线上处理突发事件，才能最有效地调动所有的资源。我想这样的情景，也是任何一个创业者都面临过的问题。并且，这样惊心动魄的突发事件，绝对不是偶尔发生的，更不局限于某个领域。
这样的压力下，刚开始真觉得是一个非人的生活，想想不知道什么时候天上会掉下一块儿大石头，并且肯定会掉下来、只是不知道什么时候而已，那滋味真的是提心吊胆。但后来想明白了，选择了创业、就只能适应这样的生活，再后来、甚至一个月没发生什么重大事件、都觉得不正常了。
可正是因为如此，创业者的生活也才显得那么的精彩，即便不能像太阳一样光芒万丈，哪怕是像流星一样闪过一次，我觉得值了。
创业压力的来源
那创业的压力，根本原因是什么呢？就是因为互联网的冲击下，留给企业的成长时间大大的压缩了。要知道过去的创业者，有者几十年的成长时间，而现在的创业，往往只有短短几年的成长时间，成长起来了就是独角兽，起不来就像无数个流行消失在夜空中，默默的回归尘土。。。
但就是这种压缩，给创业者增添了精彩的人生经历，短短几年就要解决人家几十年的问题。也正因如此，我不同意创业太看重团队的说法，没有一个优秀的创业者去引领，再怎么优秀的团队，也会有分崩离析的那一天，压力太大了，必须要有人扛起来。
创业者需要什么样的品质？
那面对这样的创业历程，创业者又该具备什么样的品质呢？
首先还是想强调下现在的创业，是一个企业快速成长的过程，优秀的创业者更是要跟企业一同成长起来，没有任何一个人创业之前就具备所有的品质和智慧。所以，一方面现在的投资者喜欢连续创业者，一方面看重更为基础的品质，如：学习能力、领袖气质、和强大的心志。今天先简单聊下这几个基础品质。
学习能力
首先是学习能力，这个大家应该想到了，但创业者需要具备的不是上学时候的学习能力，那时候有教科书、有老师，所以那时候的学习能力、精确的来说应该是固定知识的接收能力。但创业路上就不能捧着教科书创业了，因为创业碰到的问题没有固定模式，需要的学习能力也是针对出现的问题、快速学习并掌握问题关键的能力。
领袖气质
另一个就是领袖气质，说白了就是小时候孩子王的气质。
想想小时候，哪儿懂得什么领导学，所谓的孩子王，就是能够快速明白大家该做什么事情，更是能够忽悠一帮小家伙一起去做。把这种能力般到创业这个层面上来讲，那就是格局和眼光、以及马云那般的忽悠能力。孩子王的另一个气质，就是能够快速分配任务，你、干这个，你、负责那个，并且分配的恰到好处。那这又是什么能力呢？就是对人和事情的把控能力。
强大的心志
再看第三个基础品质、强大的心志。这个表现在那些孩子王身上就是一个没心没肺的熊孩子，有些人说是一种铁石心肠，但我始终觉得一个人只要有那么些感性的一面，再怎么坚强，面对强大的压力、迟早有扛不住的时候，除非是没心没肺，再大的伤害都全当没发生过。
好，今天就先聊到这里，今天的内容是：
创业者要做的是把握生命线、以及保持一群人的凝聚力和活力。
同时，现在的创业，往往只有几年的窗口期，造成创业的巨大压力，也同时造就了创业者无比精彩的人生经历。
关于创业者需要具备的品质，更多的是一种基础品质，包括：学习能力、领导能力、以及强大的心志，强大到没心没肺、铁石心肠。