#新年觉醒DAY2#《程序员的思维修炼》：打怪升级还需环境支持

范围：CHAP 2

PART I 内容梳理

没有完全按照书的结构和书里的用词来。是自己消化后用自己能理解的表达的梳理。

1.1 新手到专家的五个阶段和人群分布

↓新手

↓高级新手

↓胜任者

↓精通

↓专家

1.2 五个阶段的渐变特点

越靠近专家，这些特点会越强烈：

书中总结的，

直觉；

结构化立体化看问题；

和问题的融合感。

我总结的，

掌握的信息；

灵活性；

迁移性；

道。

1.3 组织悖论

组织处于管控难易和薪酬高低考虑，会更偏好新手/高级新手。

专家被挤出。

整个组织变LOW了。

1.4 组织的现状与解法

现状

学校端： 注重正规，脱离实情

人：        默认自己只做死执行，工作并不走心

流失：    好不容易养出了专家，还因为薪酬跳槽了

解法

组织的：        提供榜样，鼓励novice担责

伺候好专家， 减少流失

组织&个人：  避免过分管理约束，给灵性/直觉留空间

个人的：        注重情境（我理解的是多方吸收信息，系统化加工再产出）

PART II 我的感想

绝大多数人集中在新手/高级新手阶段，我一点都不意外。

为什么他们没有在专家之路上继续精进？

一种情况是这个人并不想精进；

一种情况是这个人没有条件精进，就算想也没用。

前者没啥可说的，个人偏好问题；

但是后者看着就有点委屈。

比如在外企工作的人们，

工作十年左右就会吐槽天花板现象。

按工作能力说可以升职中层管理层了，

可外企不，非得给你空降一个香蕉人上司，

继续把你压在脚下。

其实这种天花板可以说是无处不在。

如果说人的流动晋升，光光靠个人天赋和努力的话，

那么闲稳安适的既得利益群体会遭到多么无情的碾压。

所以，在金字塔中占优势位置、掌控话语权的既得利益群体，

会想尽办法维系金字塔的稳固，而保住自己塔尖的位置。

不过，就算是塔尖一层，

也有代际的替换，也需要补充新鲜血液啊。

新来的都踩在脚下做死执行的话，

随着时间流逝岂不是要断档。

为解决这个问题，

精明的既得利益群体设计出不同的成长路径。

打个不恰当的比方，

在蜂群中，

负责繁衍生息的蜂王（地位高）和负责脏活累活的工蜂（地位低），

都是由受精卵发育而来，

不同的是蜂王从小只吃工蜂吃了蜂蜜后的分泌物，

工蜂从小吃一般的蜂蜜。

小时候吃的不一样就导致长大后生活轨迹和地位的不同。

对于蜜蜂，区分成长路径的是它们吃了什么食物；

对于社会人，区分成长路径的是他看到了什么信息。

定位是“基层垫脚石”的普罗大众，

每天接受的信息是关于“如何操作庞大体系的一小部分”；

定位是“接班人”的光环主角，

接受的信息是整个庞大体系运转原理和关键环节。

这就是一个传统而稳固的社会的压抑之处，

不在乎天赋，不在乎努力，

出身基本定了你能看到的信息，也就定了一切。

说得好像很心塞的样子。

主要是从创业公司到公务猿转折太踏马大了一些，

用以前的规则来衡量现在的规则，

自然感到重重culture shock。

所幸时代好像有了新的向上流动的窗口。

只不过我还没搞明白。

这种时候多学习多思考准没错。

PART III 我的困惑

在这一章的实践环节，有这么几个问题：

1 你自己在什么阶段？

2 如何提高到下一个阶段？

3 团队成员在什么阶段？

4 团队如何改进表现？

1 在公务猿环境中，我很明显是个新手啦。

2 至于如何提高？我并不想走公务猿这条路，身边人熬资历的方法没啥参考价值。

3 团队成员是新手+高级新手

4 团队改进表现什么的，超出了我控制范围，管不了也管不着。

我只是把这里当做一个暂时休养创伤累累的身心的地方。

可是问题来了，我要往什么方向去长远发展呢？

毕竟时间一分一秒地过去，青春在流逝啊。

当年读大学的时候我不太愿意很早就专业化，

看着同学们考这个证那个证，不为所动。

但是毕业一年半，开始怀疑自己是不是错了。

不具什么专业性的我，

在两个创业公司充当劳力+半劳心的角色翻滚一年多，

然后考试混进了以“没啥专业型”著称的公务猿队伍。

没有个安身立命的东西就只能在这种地方混了 : (