《可复制领导力》第三课

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一、管理者的三大角色

由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。

1. 下层执行：使命必达

初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。

2. 中层管理：面面俱到

中层管理者是整个团队的大管家，负责团队中的大小事务，一个优秀的中层管理者需要具备面面俱到的管理才能，以及认真负责的工作态度。想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习，练习，再练习。

3. 高层领导：营造氛围

一些规模较大的企业领导属于企业的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。

执行管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。

优秀管理者都是营造氛围的高手

我们身为管理者，就要时刻注意自己的言行，因为在升任管理者的时候，就已经自动成为整个团队的主心骨。作为代价，我们的一言一行都会被员工无限放大，对员工产生较大的影响。

营造团队分为的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，是企业获得持续健康的发展。与此同时，更多关注员工的内心需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们真正融入团队。

提升领导力的四重修炼

二、领导力的提升成长至少需要四重修炼：

1. 建立信任

2. 建立团队

3. 建立体系 1）制定标准 2）引进技术

4. 建立文化

这些内容，需要我们慢慢咀嚼反复消化，其实有时也会懈怠，但不断用“人生意义”自问自己时，就会被激励被唤醒!是的，学习是对于自己的投资，也是为了实现人生的意义!