项目进度管理教程学习总结

项目进度管理始于工作量估算,为了保证项目按时完成,需要经历7个过程,如图所示。


项目进度管理教程学习总结_第1张图片
项目进度管理.png

总体来说,根据范围管理中制定的范围基准,对工作范围进行拆分,定义成若干个活动,对活动进行优先级的排序,为各活动估算资源、测算持续时间,基于这些成果制订进度计划,在进度实施的过程中,控制进度。
做任何事情都讲究天时、地利、人和,事业环境因素可以看作是地利,组织过程资产可以看成是人和,在此基础上,对项目按进度有序进行,力求项目按时完成。

重点术语:
里程碑
项目进度网络图(前导图法和箭线图法)
工作量和工期估计的多种方法
关键路径法
资源优化技术(资源平衡和资源平滑)
进度压缩技术(赶工和快速跟进)

项目进度管理教程学习总结_第2张图片
图片发自App
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信息量较大,慢慢啃吧

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