热猫：为什么传统外包失败率高？

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传统的项目制是这样一个流程：

1 乙方了解客户需求。

2 乙方根据客户需求进行报价。

3 客户需求如果发生变动，重新报价。

4 客户对比价格，选择合适的外包服务公司。

这种流程，会造成需求了解的不是很细致，价格也只是一个预估价格，评估的不是很准确。在实际开发的过程中，需求又不断发生变化，导致和最终估算的价格差别较大，90%的项目都会严重超出成本，造成甲乙双方的扯皮，甲方不愿意加钱，乙方不愿意亏损开发。

为了解决这个问题，热猫推出按月人力外包的服务。这就像是甲方招聘了一个专门的团队，这个团队专门为甲方进行服务。

按月人力外包，根据项目情况，一个项目投入的人力是不一样的，比如APP的项目，至少需要1个产品经理，1个设计师，1个原型制作，1个IOS开发，1个android开发，1个后台和接口程序开发，1个测试共7人。如果想节约成本，测试和原型制作可以考虑有多种能力的人兼任，这样也至少需要5个人。

热猫会根据需要的人数多少，核算出每个月的费用。在第一个月团队就开始和客户一起工作，每个人都会有工作安排，每天会有工作记录，能够清晰的知道每天的工作情况和时间消耗情况。

这种方式，无论需求在怎么变化，效率是极高的。每周都会有小目标，每周都会有新的功能模块发布。

客户还可以将人力拆分的更细。比如：首先只做需求分析，提炼产品细节需求，落实成文档。这样就只需要1个产品经理就够了。做完需求分析之后，更多的人员在依次进入。

打造优秀的产品，绝不是一个短期行为，就算是传统的项目外包制，当产品开发出来之后，也仅仅只是开始。产品的优化，持续迭代，持续运营更重要。

热猫按月人力外包，希望为客户提高效率，降低选择的成本，降低沟通的成本，打造优秀的互联网产品。