Ask the person in the mirro

良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。

领导者应该扪心自问的七个关键问题：

①设定你的愿景与关键要务

②管理你的时间

③给与反馈，接受反馈

④接班规划与工作授权

⑤为你的团队把脉，作出相应调整

⑥领导人要成为团队的典范

⑦发挥你的潜能

只有有愿景，一家公司才能有取舍，才能有关键要务。

一个事情项目是关键要务，就需要领导者给予足够多的时间，人员，资源。

管理者是来帮助下属成长，而不是批判评价。

如果我们公司从零开始做，你会怎么做？

领导者就是不断发动改变的人。是对团队更加挑剔的人。

一旦你成为一个团队的领导，就会成为团队的大猩猩，一举一动都会被团队放大。特别是面对压力的表现；是否坚持学习，从来不推卸责任。

发挥潜能，只需要做好前面几件事做好自然就会激发潜能。当然一个前提是相信自己具有潜能。