——记中航电测汉中分公司铝制传感器分厂B项目NH7F班组团队
今年年初，春节刚过不久，春寒料峭之时，中航电测汉中分公司铝制传感器分厂便接到了国外某客户的紧急订单！
从2月27日至4月底，60余个昼夜的连续奋战，中航电测汉中分公司铝制传感器分厂B项目NH7F班组以日均800件、共计生产34560件产品的惊人产量，圆满完成了客户紧急订单交付任务。要知道，这支产线原设计日均最大产量才仅为500件。如此强大的班组战斗力是怎样形成的，这支责任担当、善打硬仗的班组背后，又有着怎样的故事？
分厂班组排头兵 狠抓质量不放松
铝制传感器分厂B项目NH7F班组在班长周林带领下，现有班员17名，除了测试工序一名男员工之外，其余均为女工。从2014年7月B项目建线开始，短短三个月就交付客户产品4451套，获得客户“Great job”的高度评价！一直以来，该班组就从没让客户、让公司、让分厂失望过。在班长周林带领下，她们克服了建线初期生产设备限制、工艺改进迭代等一系列困难和挑战，源源不断保质保量满足客户订单交付要求，成为了分厂经营指标的一个强劲增长点。
该班组也因此被铝制传感器分厂选树为标杆班组，日常6S管理、六型班组建设、精益产线推进等工作开展，分厂大多以B项目班组为模板，在其他班组推广其最佳实践经验。
今年以来，B项目班组积极响应公司总部及汉中分公司“质量再提升工程”工作部署，在短短数月内，使班组成品质量合格率从去年8月份的85%提升至如今的95%以上。
众所周知，B项目产线从原辅材料到测试设备等，基本都由国外客户提供。为充分保障生产全流程质量有效管控，分厂从原辅材料到货环节入手，除了设置入厂检之外，B项目班组还同时配备专人对弹性体等核心原材料实行全检，确保流入产线的各类原辅材料质量万无一失。班组整条产线除了设置IQC、IPQC、OQC等各环节质量检验员之外，班组上、下道工序亦严格执行自检、互检流程，班长周林每天亲自参与质量巡检。严苛的质量检验确保第一时间发现各种质量隐患，及时杜绝隐患苗头、闭环解决质量问题。
近一年多来，为了克服涂胶工序这个制约B项目质量合格率的瓶颈工序，分厂B项目质量技术员余涛和班组团队共同配合，采取试验验证、工艺改进迭代等不断摸索最佳涂胶工艺。由于涂胶工序的原料均为德国进口，每批胶液客观上存在一定的性能差异，周林就带领涂胶工序员工共同来做涂胶试验，她们最终发现胶液调配后晾置25分钟，涂胶效果最佳；时间再长胶液容易硬化、时间过短胶液粘稠度又不足。之前该工序分两次涂胶，现改进为三次分阶段涂胶；之前涂胶时，由于产品存在一定斜度，导致胶液乱流容易侵蚀电路板和接插件端子等，现工艺改进为产品涂胶面水平定置后再涂胶，再无此问题发生。
同时涂胶机也是制约涂胶工序生产效率的拦路虎。产线建线初期，由于不懂设备维护，涂胶机一出故障整条产线就得停工，等待设备维修人员再来排故。从2016年开始，班组主动参与日常设备保养与维护，包括涂胶机在内的生产设备，从设备清洗、设备细小零件日常保养维护到设备易损件的备库等各环节，班组均做到责任到人、负责到底。从此涂胶机等核心生产设备几乎很少出问题，即使个别零组件出现故障，也能在第一时间得到维修更换，为班组日常均衡生产提供了设备硬件保障。
除了涂胶工序，测试总调作为产品出厂前的最后一道工序，对产品质量的把关作用也尤为关键。按照客户之前要求的工艺标准，B项目产品转子测试实行零点全检、总检只需抽检10%即可，但质量技术员余涛和班长周林发现，该工艺标准并不能完全杜绝不合格品流入客户手中。从2016年开始，不但B项目产品测试核心工序实行全检，其他每道工序都实行全检，班组全员付出巨大心血和时间投入，最大化保障生产全流程质量。
在日常班组质量管控过程中，班长周林只要发现一起质量问题，或接到客户反馈相关质量问题，她都会把整个工序待加工产品，包括已入库产品都检测一遍，不厌其烦以高度的岗位责任心和巨大时间精力投入，用最笨却也是最有效的办法，最大化杜绝此类质量问题再次发生，类似问题决不让客户反馈两次。
正是在如此自我要求、自我严苛、自我加压的质量管控下，B项目班组生产质量才不断稳步提升，今年年初客户才能放心地把3万余件产品的大单交给周林她们班组生产。
责任担当扛重任 班组戮力战果丰
面临今年年初客户的紧急大单，铝制传感器分厂在分厂副厂长杨德海、刘忙贤领导下科学计划、周密部署，B项目班组在班长周林身先士卒带领下，充分支持配合，班组全员均实行“7+11”工作制。一周七天，每天工作到晚上9点半甚至更晚，必须保证800件/天的日均产量。
由于班组测试工序只有一台测试设备，经测算测试一件产品标准工时为110秒，干完每天800件产品的测试时间约为23小时，因此为了确保最低日产量，测试工序则实行白夜班两班倒作业。
同时为了突击完成任务，分厂从其他班组临时调来6名员工支援B项目班组。周林为每位新人安排了工序师傅，自己只要有空也亲自指导新人操作；短短两周时间，6位新员工就基本融入班组团队，其操作准确度及生产效率也得到了大幅提升。
B项目班组作为女工占绝大多数的巾帼班组，在任务突击期间，有三名女工刚好在哺乳期。为了最大化维护女工正当权益同时又不耽误生产，三名女工轮流休假，休假期间的额外工作则由周林顶上；同时在近两个月的任务冲刺期间，班组其他成员临时请假，班长周林也会第一时间顶上，确保每日生产任务按时间节点保质保量完成。
最终客户大单圆满顺利交付，分厂因此授予B项目班组“优秀突击队”殊荣。可她们还没来得及好好享受一下荣誉，班组目前又全力投入到某型产品日均500件的生产任务中。除了该型常规产品，B项目班组还肩负了另外某型非常规产品的生产任务。班长周林充分动员班员，利用业余时间或加班时间合理安排生产，确保两型产品都如期交付。
车头带领火车跑 班组团结又和谐
“火车跑得快、全靠车头带！”B项目班组之所以能够时刻保持强大战斗力，班长周林身先士卒、责任担当的工作作风起到了核心带动作用。作为有着13年工龄的老员工，周林时刻严格要求自己、严格要求班员，她在日常工作中除了负责B项目产线，还负责分厂4i新产线。无论是两条产线的生产质量、订单交付还是班组管理，周林都处理得井井有条。她对待工作一丝不苟、对待产品质量和生产进度毫无商量余地，而对待班员则温暖关爱、凝心聚力。
在今年年初客户大单冲刺过程中，周林除了充分体恤和照顾好班上哺乳期女工的需求；她也考虑到班组整体员工的工作压力和情绪紧张情况，每天利用晚饭后半个小时的休息时间，带领班组在公司门前的小广场活动，锻炼身体的同时也放松一下紧张情绪；对待晚上夜班员工，周林一方面要确保班员安全生产、任务完成，同时还给他们准备了充足可口的食物、饮水等，做好后勤保障。
平时生产任务不太紧急或周末空闲时，周林则时常和班员一起做饭会餐——这周末在你家，下周末则在我家。大家欢笑聚餐、切磋烹饪技艺、品尝家常美食的同时，也沟通了情感、化解了日常工作中的紧张情绪和小矛盾、小疙瘩等，增进了班组团队彼此温暖关爱的情谊。
由于工作出色，周林本人不仅获评“2016年度公司级优秀班组长”、汉中分公司“贡献者先锋”、分厂2016年度“突出贡献奖”等荣誉；她带领的B项目班组也荣获“2016年度公司级六型班组”“2016年度分厂优秀团队”等殊荣。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园！”在班长周林带领下，B项目班组团队正以更加昂扬的斗志、责任担当精神和敬业精业作风，奋战在各自生产岗位上，以班组创造价值、持续改进、追求卓越的不懈贡献，勠力同心助力我们的“成为世界电测先锋”电测梦与“快乐工作、体面生活”员工梦早日辉煌实现。