企业MES管理系统是什么呢？

    在了解 企业MES管理系统 的同时，我们还要了解在基于定期、定量采购方式的企业库存管理方法；然后就是物料需求（ MRPMaterial Requriment Planning 一种20世纪60年代中期的以加强物料的计划与控制，有必要先了解一下西方企业管理理论的发展过程: 首先是订货点法（ OPOrder Point 一种20世纪40年代的以控制库存量为目标。最大限度地降低库存量、减少资金占用和满足企业生产为目标，基于按需采购方式的企业生产与库存管理方法，接下来是制造资源计划（ MRPII Manufacturing Resources Planning 一种20世纪70年代末期的以企业资源优化配置，确保企业连续、均衡的进行生产，实现信息流、物流与资金流的有机集成和提高企业整体水平为目标，以计划与控制为主线，面向企业产、供、销、财的现代企业管理思想和方法。

      最后。以实行企业内外资源优化配置，就是企业资源计划 一种20世纪90年代初期的以市场和客户需求为导向。消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组。

    究竟什么是未来的企业杭州MES管理系统呢？

    面对新经济时代的市场竞争和企业管理发展趋势。市场占有率和获取最大利润为目标；以市场为导向，未来的企业MES管理系统将是一个全新的集管理、技术和信息之大成的SCM系统。主要特点是以进一步提高竞争力。以客户需求为中心；面向开放、互动的SCM实行协同商务、协同竞争和双赢原则；充分运用先进的管理技术、信息技术、网络技术和集成技术。

    未来的企业MES管理系统主要扩展功能有：

    1.支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为一体的跨区域的SCM模式。

    2.支持协同商务、协同竞争和双赢原则的SCM基本运作模式。

    3.支持市场分析、销售分析和客户关系管理

    4.支持包括先进计划与排产技术( A PS 内的多种计划和优化排产方法。

    5.支持电子商务

    6.支持物流和配送中心管理。

    7.支持集团的资本运作管理。

    8.支持更大范围的信息集成和系统开放。

        对于未来的 MES 称谓及目前有关称谓统一的问题。关键要看这些系统所具有的基本思想、特点和功能，认为这不是一个主要的问题。美国APICS认为未来的MES将是一个全面企业集成LED电子看板企业在选择MES管理系统时，一定要搞清自己的需求和应用目标。以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，不但深刻的改变着人类社会的生产、贸易、生活和学习方式，而且也促使企业发展趋势发生了巨大的变化。这些变化的主要特点是:

    1.一些大的企业集团跨国界实行强强联合。进而发展成为经济全球化的动力和主体力量。组成新的跨国战略联盟。

    2.越来越多的各国企业走出国门参与国际市场大循环。

    3.全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。

    4.供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的创新能力和核心能力的竞争。

    5.协同商务、协同竞争和双赢原则成为SCM基本运作模式。

    6.信息技术、网络技术和集成技术的日新月异。而且也给供应链和企业的生存与发展带来了新的挑战和机遇。不但为加强SCM和企业管理提供了必要的条件和基础。

    7.时间、质量、成本、服务和环境这五个要素已经成为衡量一个供应链和企业的整体水平与竞争力的主要标志。

    8.知识及客户信息已经成为供应链和企业的主要资源。