2017.3.11像管理公司一样管理自己

把自己想象成商人，如果自己有一个多部门的公司，应该怎么架构和管理。思考如何让所有部门都运作起来，使公司生意兴隆。比如一个软件公司不仅要组建一个销售部，而且还要组建其他许多部门才能完成任务，如程序设计部、研发部、市场部、人力资源部、财务部和法律事务部等等。每个部门对于软件公司能否在开发销售方面取得成功都是十分重要的，任何一个部门的乏力或落后都会导致整个公司受挫。这就是许多人出问题的地方，他们经常把注意力过度集中想要的财富自由最终目标上，确忽略了他们自己公司所有部门的整体运作，而在保证赢得财富自由的目标上，每个部门都是同等重要的。