两个少年，一个买米，一个卖牛肉面，如何变成首富？

           

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     以上两位，一位是台湾的王永庆，一位是最近很火的新锐人物，卖奶肉粉的张天一，两个不相搭边的两个人，今天怎么会说到一起来呢？以下我们都把镜头回到他们那个年代，看看他们都做了哪些事情，有哪些共性的东西给我们启发？

    王永庆，一个台湾非常出名的经营之神，他拥有高超的经营能力。是当年被誉为台湾经营之神，东南亚的首富。当然，他的财富也是从卖米开始的。15岁小学毕业后，王永庆到一家小米店做学徒。不久，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。王永庆想，我要是在每次卖米前都把米中的杂物拣干净，人们肯定会更加喜欢我卖的米。他这样做了，结果这一做法深受顾客欢迎。

     在当时，其他的米店都不提供上门服务，王永庆卖的米多则是因为送米上门。他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了，就送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。他给顾客送米时，并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。就这样，他的生意越来越好。从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。

      张天一，1990年生人，北大法学硕士，北京伏牛堂餐饮文化有限公司创始人、CEO。2014年4月，他成立第一家伏牛堂米粉店。一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》的文章使他备受人们关注。张天一利用互联思路，做牛肉粉的生意，从4个人变成14个人在经营运作，并持续在北京开4个家店。伏牛堂先后获得险峰华兴、IDG、真格基金的投资，成为估值接近1亿人民币的“新兴互联网餐饮品牌”。反对声逐渐消匿，张天一也不出意外的被舆论重新冠上类似“90后创业代表”、“大学生创业榜样”等略显浮夸的标签。    

两个人都是年少创业，而且都成功了，我自己总结它们成功的原因在于:思路独特立行，不随大流，所有取得成功，也就是说，他们都对创业的事件独特。就是说，是营销的成功。      

    第一点总结是: 营销必须做到，人无我有，人有我优，人优我劣，人无我有、人有我优、人优我特、人特我变，人无我有，人有我优，人有我廉，人廉我转！

   第二点总结:两个人其实都是在经营一个圈子，俗称为社群营销，真正的把圈子很好的进行经营。圈子经济，是继会员营销经济的再度升级。