悠悠熊产品故事

悠悠熊产品故事

我们是悠悠熊团队。目前我们主攻的是母婴智能产品，希望用6年时间进入母婴行业前十强，也有人质疑能不能达到或达到多少，但更多的人是在帮着想办法怎么去落地怎么去实现。我们之所以从事母婴行业是因为我们发现，在一个家庭里面，女人和孩子的花销超过了75%，并且女人掌握着70%的消费支配权，所以这个行业潜力非常非常大。

儿童智能牙刷

目前我们正在做的是一把儿童智能牙刷。我们发现有的小朋友，不爱刷牙，妈妈很头疼，很苦恼。我们跟珠海最大的口腔连锁医院——珠海六合口腔医院合作。我们对整个一所幼儿园的所有小朋友进行口腔检查。检查的结果让我们大吃一惊，高达43%的小朋友有严重的蛀牙问题，这是一个痛点，我们就想办法解决这个痛点。我们体验了全球顶级的儿童牙刷，德国、英国、法国、美国、日本、韩国等都体验过。并且每周都陪小朋友一起上课一起玩耍，看儿童的书看儿童的动画片，玩儿童的玩具，学习儿童成长的知识。我们做一件事就会认认真真去做，虽然遇到很多波折，但依然会脚踏实地的去做，同时在与用户保持紧密沟通的时候，我们发现了很多新的痛点。我们会在后面考虑去解决这些痛点。

做产品我们是认真的

我们把所有精力都聚焦在产品。因为我们相信在今天的互联网时代，产品好，甚至用户都会去帮你宣传，产品不好，花再多钱宣传可能都是过眼云烟，我们绝不会烧钱去做营销。

以包装盒为例，在当前，像苹果这种天地盖包装盒铺天盖地的情况下，我们不跟风，不随大流，创新地采用了吸入式抽屉盒包装，我们反复研究黄金比例、白银比例、利希滕贝格等各种比例，反复的修改尺寸，反复的调整吸力，调整摩擦力，让包装内盒在最后瞬间有一种强烈的吸入感，以获得规整的愉悦。这不是产品的核心，仅仅其中很小一个细节，即使这么一个小细节我们也会认真去做，而且越重要的事会越投入的去做。

“1+N策略”和“三个联盟”

大家都知道，母婴行业，吃的穿的玩的，护理保养的，产品品类很多，我们不可能什么都做，我们采取“1+N”策略，我们只做好智能产品这个1，其他母婴周边的非智能产品的N，由我们的合作伙伴来做，我们只提出高标准严要求，并且进行严格测试。

我们未来将进行"三个联盟"的策略，所谓“三个联盟”是跟用户联盟，跟友商联盟，跟巨头联盟。一是我们要跟用户联盟，不用说，这是首先要团结的力量，只有用户关系好了，再向他们推销新的产品时才不用花大力气向他介绍品牌；二是我们要跟具有相同用户群但产品不同的友商联盟，我们可以入股，或相互交换股权达成合作关系，因为我们没有精力把什么都做精，我们需要一群人抱团作战，形成一种合力；三是我们要跟巨头合作，大家可能也发现，每个行业最后只剩下那么几家公司，而且最后的几家越来越趋向几个巨头，我们不能打败他们，那就投靠他们，比如腾讯，京东，小米，阿里巴巴，我们完全可以依靠他们扩大市场，当然分享一部分利润是一定的，但是如果我们自己去开拓市场，这个成本未必就比分享出去的低，而且，一旦我们的对手依靠巨头来做，我们将毫无招架之力。

未来向着阳光

虽然我们团队还很年轻，很多方面没有经验，遇到了很多困难和问题，很多方面都是全新没有任何参考，但是我们一直在一丝不苟的去想各种办法解决这些问题，我们正在越做越熟练，越做越有信心，相信以后可以做得更好。让用户满意，让股东满意是我们的永恒不变的追求。