产品经理战略分析框架：点线面体

前文说过，产品经理核心是创造用户价值。创造用户价值的前提需要理解世界，以及理解用户。

本文讲如何理解世界，理解我们所处的世界是重中之中。选择的作用远大于努力，如果方向错了，再多的细节优化，再好的体验，再多的努力，也是徒劳，甚至有伤害。

曾鸣老师在智能商业20讲里，提到互联网时代战略分析的一个简要框架：点、线、面、体。

所谓“体”，就是大势，比如微机时代向PC互联网过渡，PC互联网向移动互联网过渡；未来的AI+，物联网，AR，VR都是这样的势。或者比如谈起经济，那新兴的经济体，比如中国，印度这样的快速发展中国家。

打一个不恰当的比方，如果你在2010年以前买了北上广深的房子，或者持有2013年以前腾讯的股票。那么比起这些年你辛苦上班的工资，积累的财富要远远多得多。一个人的能力，资源，在这个框架里就是一个“点”。而房子、股票代表的经济体增长就是“体”。这就好比说，同样是走路，你先上了高铁，然后在高铁上走，和另一个人在地面上走之间的差别。

这样的案例其实生活中随处可见，比如同一个学校，同一个年级甚至同一个宿舍的同学，毕业后找了不同领域的工作。如果一个人10年前选择的是金融或者互联网，那现在哪怕是处于行业的平均水平，也会远远高于在传统企业工作的同学。这就是势能的力量。

再说说“面”。面是指生态或平台。老贾经常提的“生态化反”，初心也差不多是这个意思吧。比如淘宝就是一个电商生态，微信是一个社交生态。这里有很多的资源，可以为“线”，也就是我们提供的产品或服务赋能，而“点”则就是一个人的技能、资源等。把点串起来，提供一个“线”的产品或服务。而这个“线”，如果能得以“面”的有效赋能，则可以非常快速的发展，当然发展的天花板就是“体”的位置及方向。

2011年，易到就开始做共享出行，那时候绝对的蓝海。蓝到什么程度，就是做了一年，发现没有人跟进，自己都怵了。结果2012年，移动互联网爆发元年，滴滴、快的等一堆重量级选手入场。据说在2014年，腾讯希望投资易到，但易到认为携程的商业模式更为契合，就拿了后者的投资。结果后来开始补贴大战，三足鼎立，然后滴滴、快的合并，易到出局。

这个案例里，移动互联网的爆发就是“体”，这是大势，能在这个大势之前布局，这是机遇，是运气。但“面”是什么？是阿里、腾讯移动支付场景争夺战。结果，易到拒绝了这个机会。至于“线”这个层面的产品体验、什么算法，在资本加持面前，显得太无足轻重。

从洞察世界与行业的角度，对于大势产品经理要敏感，其实只要用点心，早或晚都能发现。但要说在08年就能意识移动大势来了，那绝对是高手中的高手，当然如果过早布局，用户习惯没有养成，也容易成为先烈。对于“面”，就是生态之战，这个是需要洞察力的。产品往往从单点破局开始，但需要融入生态当中，或者自成闭环。

讲一个360崛起的例子。

360从免费杀毒入手，在这个基础建立一个安全上网的面，免费带动用户规模增长，然后在同一个体系内，推广自己浏览器和网址导航，以导航的广告养免费安全的研发与市场，形成一个有效的闭环，一下就把传统厂商像瑞星、江民赶出市场。

在有了安全市场积累之后，老周开始挑战心心念念的搜索市场。结果随着移动互联网的爆发，PC搜索市场本身就是萎缩，而后来崛起的移动端的信息推荐平台：今日头条，一骑绝尘，敢于和百度直接挑战信息流，这就是移动互联网“体”的势能。老周在PC端发起搜索大战的时候，头条公司还刚刚创立。

时也，命也。江山代有才人出，各领风骚一两年。