产品经理是什么？工作年限越深，反省领悟越深
10秒导读：
1.产品经理的起源：
1927年，宝洁佳美版香皂，第一个产品经理 麦古利。
2.为什么有产品经理：要有专人对产品承担起根本责任才能保证产品战略的实现。
3.产品经理是什么？
产品经理就是对依据公司的产品战略，对产品（实物、服务、品牌）担负起根本责任的管理人员。
4.产品经理做什么？
制定产品战略并跟进战略对产品进行正确的管理。
1.产品经理的起源？
产品经理不是什么新鲜的玩意，80多年前就有了，比你爷爷还老。
产品经理制起源于宝洁。1927年，公司推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩较差。刚好公司新启用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于camay（现在没了）香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话，那么camay的潜力就永远得不到充分发掘。同时，他提出了“brand man”(品牌人)的概念,一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应当当做一个单独的事业在经营，与其它品牌同时竞争。麦古利赢得了宝洁高层的支持。同时他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功；同时，亦成为全球产品管理的典范。
现在我们叫的product manager 翻译成产品经理，事实上，对于这个职位（干这些事的）还有很多称谓：
顾客细分经理 customer segment manager
方案经理program managers
大型产品领导人large product leaders;
品牌经理brand manager，
产业经理industry manager
（咦？怎么没有 product dog? ）
- 产品一开始是调研、功能设计、通路推广（大多数产品狗在这个等级做辅助性工作）
- 再是大型产品管理（品类、产品线）、品牌化经营（知名度、美誉度、忠诚度等和品牌资产管理）（如华为、8、美团）
- 最后是把产品做成一个产业（如加多宝凉茶、阿里、腾讯、google）
2.那么产品经理是什么？
由上可知：产品经理就是对依据公司的产品战略，对产品（实物、服务、品牌）担负起根本责任的管理人员。
里面有三个重点：
1）公司的产品战略：任何产品都不是天马行空想出来，产品的研发必须要有它的战略意义。商业的本质在于在市场上实现价值交换，获取回报。产品在形象点来说就是子弹，给市场销售运营的同学拿下市场的子弹，如公司今年要实现50%的营收增涨。按照安索夫市场-产品分析，可以有4条路：
- 市场渗透——以现有的产品面对现有的顾客，以其的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略，借由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量等。
- 市场开发——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
- 产品延伸——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系（渠道）来借力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。（可以向腾讯取经）
- 多元化经营——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多元化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等核心知识（know-how）上取得某种综效，否则九败一胜
产品-市场分析
2）产品：在公司的产品战略下，具体执行产品相关的工作如市场调查、需求分析、功能定义、流程、开发跟进、上市策略等。
3）担负根本责任：第一点说到产品的根本责任就是实现商业价值，让公司获得回报，任何不能为公司带来直接或间接收益的产品都应该通通杀掉！
如何担负根本职责？为产品建立正确的战略与执行正确的方法～！很多产品成为狗是因为自身的能力与知识体系不成熟，不知道什么是正确的，所以不敢反驳领导的意思（一旦反驳了领导的意见，你是否可以拿出来自己的plan B,是否有经验、数据、同事的支撑？）只能沦为老板与上级蹂躏的工具。
为了建立正确战略和执行正确的方法，我们应该要做哪些呢？
战略层面：
- 竞争对手分析
- 产品组合管理
- 产品品牌管理
- 规划和制定新的产品策略
战术层面：
- 市场需求管理（商业需求、市场需求、产品需求）
- 产品所需的资源管理
- 制定营销策略（4P&4C）
看完了以上这些分析，要是觉得很难的话，那就对了，在国外,产品经理的平均年龄是多大?37 岁,而国内呢,27 岁的 大把大把的,培养一个产品经理需要多长时间?在国外,一个人在进入产品管 理岗之前,必须要在其他岗位有 6~8 年的工作经验才具备做产品经理的资格, 而在做了产品经理之后,也必须在这个岗位上工作 3~5 年才有可能成为一个合 格的产品经理,而国内呢,几乎没有完整的针对产品经理的岗位培养计划,为什 么呢,要么是因为许多企业认为产品经理是个人就能做。
再细看，你这不是传统产品经理的，我们做的是互联网产品经理，前者明显侧重前端的产品上市后的推广、销售，后者侧重产品技术开发。但是商业是不分传统还是高科技的，互联网也将成为传统行业，VIVO，OPPO的商业运营也不见得比小米魅族锤子差。做产品最终关注的是商业价值的实现，讲人话就是，都是出来赚钱的，赚到钱才是王道。
1)无论是哪个行业,产品经理的根本工作目的是一样的:都是为了给企业规划出有持续赢利能力的产品。
2)无论是哪个行业,产品经理的本质工作内容都是一样的:都是为了既要 给企业挣钱,也要给企业省钱,开源节流。
3)无论是哪个行业,产品经理的工作流程都是一样的:都要先知道市场要 什么,然后规划出能够满足市场需求的产品,再拿这个产品去满足市场,实现 价值交换。根本来说,就是一切市场因素在产品经理眼中都是需求,产品经理 的工作就是围绕需求开展的,产品经理的工作流程就是需求发展的过程。
我想做的事，把战略分解为各种战术套路，把套路化成各份文档和表格，让各位产品新人遇到问题即可查看 ，运用这些方法和文档，减少自己重复创造轮子。同时社群分组互动，针对个人情况做针对性调整，加深套路的运用和战略的领悟。
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