一名合格的领导者

历史是兴衰，更是命运。

场景一

上世纪，有兄弟二人，均看好国内PC行业的前景，想要创建公司大干一场。大哥常年混迹于社会，富有经验，人脉颇广，最早建立起了自己的生产科研团队，产品成本逐渐下降，创业不久便成为该领域的领跑者。弟弟某名牌大学毕业，书生气十足，紧跟哥哥脚步，独立创业，凭借独到眼光，他认为自己并不能在硬件上迅速超越哥哥，只能主抓软件与交互，利用其与哥哥战略的交叉，他初步建立起了自己的团队，走出了一条新的发展道路。但无奈性格孤傲，团队成员不多；起步又晚，公司始终没有大的发展。

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不久某国外投资商，也同样看好此行业，准备向公司投资。通过调研发现了这个奇怪的现象：此行业中仅有这两家公司，但无论从发展战略到团队规模，人员组成来看，都差别极大，这让他陷入了两难：

首先是此行业刚刚起步，作为长远投资来看，不能立刻看出到底是哪一种发展战略会笑到最后，但他更看好哥哥公司的发展前景。然后是投资规模，论成本来说，当然是投资弟弟公司的成本比较低，但是风险也比较大。

经过一番 思考，投资商做出了一个折中的方案，两个公司都进行投资，投资重点放在哥哥身上，小部分资金投资弟弟公司。两边同时不会吃亏。投资商觉得这个方案非常不错。

但是投资过程却出现了插曲。

问题还是出在了弟弟身上。当公司准备考虑投资方案的时候，弟弟与团队成员产生了巨大的分歧。

弟弟认为当前公司规模较小，如果一旦大举投资，战略决策必定受制于人，到时候如果团队与投资方产生巨大分歧，必定会导致公司发展受阻甚至更严重的结果。团队成员当然也有自己的看法，长期来看确如弟弟所言。但是短期来看，公司发展停滞不前，始终不能有大的突破，市场占有率不断被哥哥公司挤压，如果不能加大投资，公司随时都有破产的可能，公司都没了，怎么能谈其它问题呢。

两种意见都各有道理，互相僵持不下。但是僵持并没有持续很长时间，首先得到投资的哥哥迅速加大投资，效果明显，市场占有率节节攀升，弟弟的公司损失严重。最后倔强的弟弟也只得同意了投资方案。

场景二

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哥哥的硬件战略与弟弟的情怀战略，都让他们在国内打开了一片天。但是两个人却同时对彼此的战略并不感冒。哥哥认为硬件是王道，情怀什么的忽悠一下年轻人还可以，并不能有大发展。弟弟认为，硬件战略的成本高，而且利润低，相反情怀战略成本低，利润高。

但是投资商这个时候犯了难。投资两家公司的成本太高，两家公司在相同的业务上具有交叉，资金并不能得到良好的利用，同时两家公司各有所长，如果两件公司能够互相合作，一定能让利润迅速增长。投资商又想了一个巧妙的方法，怂恿哥哥的公司收购弟弟公司，而相反的，当然是强迫弟弟公司被哥哥公司收购。

当得知这个消息之后，弟弟公司的情景可想而知。但是弟弟这次却无奈妥协了，因为投资商在董事会占有多数席位。

场景三

两家公司合并后，产品进一步提高了市场占有率，而看到这个现象的哥哥，此时看到的却是弟弟对自己的威胁。

哥哥在两公司一段时间之后，辞退了弟弟。同时在公司发布公告：

弟弟的团队只要想继续留下来，没有任何问题。如果想要跟随弟弟，那也请便。

哥哥完成了对弟弟的剥夺。看似残忍，实则是社会法则。

故事原型

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弟弟：中共第一代领导人
哥哥：国民党领导人
投资商：苏联

中共第一代领导人的失误，是没有坚持独立发展，过分依靠苏联，真理只有一个，脱离了时间、地点、条件的真理，就是谬误！