从洛克菲勒家族传奇看中国的富不过三代

今天早上，看到凤凰网推送的新闻，得知戴维•洛克菲勒（David Rockefeller），美国著名银行家、慈善家和总统顾问，也是洛克菲勒家族第三代中翘楚、著名“洛克菲勒五兄弟”中最年轻的一位，因充血性心力衰竭于2017年3月20日在纽约家中辞世，享年101岁，一代传奇就此谢幕。

最初知道洛克菲勒家族和他的故事记得是在初中作文课上，各种空穴来风的事例和段子成为了应试作文下的不二法宝。后来年纪渐长，学会了查证和批判性思维，了解到了自“石油大王”约翰•洛克菲勒开始至今六代人的传奇故事。尤为值得强调的是，约翰•洛克菲勒在20世纪初，看到贫病交加、羸弱不堪的中国，协同他的子孙，选择了在北京建立了协和医学院，这一善举至今惠及数亿中国人民，也在中国播下了一颗西方医学教育的种子。

惊叹仰慕之余，我在思考一个问题，为什么大洋彼岸的美国家族企业可以传承不息，而在中国家族企业多为富不过三代？思考良久，难觅正解，陈述愚见如下：

一方面是由于文化土壤的问题。中国有着五千年的灿烂文明史，虽有过百家争鸣，但专制之下独尊儒术，流淌于国人的思想和血液中。随着年纪渐长，愈发觉得儒家文化像一把“双刃剑”。孔孟之道，克己复礼，用来修身养性尚可，但在全球化日益明显的今天，对于经营商业帝国而言，有点水土不服。存天理，灭人欲的道德修养与资本流通商业竞争似乎是两条不搭边的平行线，甚至是相互抵触和排斥的。所谓“道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代”，中国传统意识里对财富传承的理解窥见一斑。

另一方面，民营企业才疏学浅。建国后，真正的民营企业历史不过40年，之于中国历史不过沧海之一粟，相比美国的民营企业发展也只是个小儿科，况且在市场经济下开始为民营企业正名也不过20年光景。随着资本的渗透和流通，许多民营企业或者民族品牌在走出去的大潮中被并购封存，逐渐消亡。即便在发展后期猛然醒悟回购所有权，也多半代价不菲甚至一蹶不振。诸如中华牙膏、美加净、熊猫洗衣粉、扬子冰箱、孔雀电器、香雪海冰箱…这的确是年轻的民族品牌和民营资本所必须要付出的“学费”。

此外，家族企业多面临着“接班”的问题。筚路蓝缕开启山林的第一代准备退休，那接下来企业何去何从呢？企业家们用自己的行动给出了答案。新希望集团董事长刘永好选择了传统直接的方式，扶上马，送一程，三年前就让女儿走上前台掌控企业的未来，自己则挂起了名誉董事长的头衔；河北大午农牧有限公司董事长孙大午则着力构建决策权、经营权、所有权三权分立的企业改革，力图维护家族的所有权，同时又能通过决策权的分离来让有才干的人作决策，归根到底，无非中庸二字；当然，这里也有负面的例子，浙江龙盛的原董事长阮水龙选择次子阮伟祥“继位”，而非做了8年总经理的长子阮伟兴，于是父子反目，伟兴甚至宣布“因对经营存在较大分歧”，取消与父亲、弟弟的一致行动人关系。

原因可以理解有很多种，看待事物的角度也应全方位。所谓橘生淮南则为橘，生淮北则为枳，不管是基因，水土，还是文化原因，目前不争的是事实是中国还缺乏享誉世界的传统民族品牌。近几年来好不容易冒出个中兴、华为，就各种yy，民族自豪感爆棚。前段时间见诸报端的“不要让李嘉诚跑了”，“不要让曹德旺跑了”，狭隘的民族爱国主义情绪空前蔓延。在我看来，企业家是有国籍的，资本是没有国界的，在不违反法律的前提下要尽可能塑造良好的营商环境，按照商业规律办事才能诞生出越来越多的陈嘉庚们。

回过头来讲，其实美国家族企业同样会面临这样那样的问题，中国也有可能有着极为成功的隐形家族企业但不为人知。透过洛克菲勒家族的传奇，反求诸己，放眼世界，师夷长技以自强。不能一味沉迷五千年既往历史，因为世界是多元化的，是欣欣然的。