“从去年2014年开始，万达进行全面转型。从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。”
当时，为了更详细地解释这一转型，王健林用两个拳头产品——万达商业地产和万达广场做了生动的对比：
万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。
因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。
投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益由万达与投资方按一定比例分成。万达从2014年开始研发这种模式，叫做轻资产。
也就是说，最近发生的631亿元世纪大转卖，早在三年前就已经在王健林脑海里长出了雏形。
事到如今唯一的争议在于：为什么卖得那么急、为什么卖得那么快，又为什么卖得那么干净？这些做法，并不合乎人们对于房地产业的常规判断。
全国房地产商的排名已经在过去20多年的发展中总结出来了一个为业内所公认的评判标准：衡量他们发展预期的两个核心指标，一是廉价的土地储备，二是低成本的融资能力。
这次万达整体出售资产包的过程，之所以会被外界惊呼为打折贱卖，就是因为这个巨大的资产包里含有大量的土地储备，它们是业内通行评判下的巨大发展潜能。
然而，如果事实上的评判标准要发生变化了呢？
因为万达广场从选址、谈判、设计、拿地到开业的建设周期为3年左右，因而2015年开业的万达广场无法再改，全部是重资产。但是2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。
2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。
同年，万达商业轻资产还探索出一种新模式，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。
这种被万达叫做“合作类万达广场”的形式，连房地产开发中必不可少的资本化环节都省掉了。
王健林曾得意地将这种变化称为“空手道”——有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。
然而，是什么加快了他的步伐？
去年开始，有一句话频繁出现在各种地方，但人们对它总是将信将疑——房子是用来住的，不是用来炒的。于是那些不相信或者不太相信这句话的人继续保持高杠杆，继续热抢学区房，结果被始于今年3月、此后不断加码不下十次的种种限购政策压得几十年不能翻身。
未来的房地产业考验的是经营、管理等“轻资产”能力，房子再也不是建造、销售的“重资产”产品。
或许王健林正是基于这一判断而加快了整个公司转型的脚步，把预计要在未来几年做完的事情毕其功于一役了。
上海已经在几天前拍出了单价仅5568元/平方米的土地，地价降幅达到惊人的84%，但条件是开发商只能租，不能卖。而上海只是一个开始，在可预见的未来，整个国家的土地出让都会逐渐向租赁转型。
对于房地产开发商来说，持有现金的能力、抵御风险的能力，也许会比开疆拓土的能力更重要。
这是一个正在变化着的时代，行业内外的意见分歧越来越显著。
“万达的重资产不是发展得不好，也不是没有发展空间，中国的城市化还在进行，行业里模仿万达者也是众多。那为什么现在就要果断转向轻资产？
事实上，在两年前的讲话中，王健林已经向自己和台下的观众抛出了这个问题。
要不要跟从趋势转变过去对房地产业的开发模式和估值模型？或者说，现在的趋势是否到了必须要转变的关口？在现在这个时点，很难判断谁是对的。
万达有退有进，机构投资将成为主体
王健林、李嘉诚、潘石屹等纷纷出售资产，对我们家庭而言也有警示意义，政策红利已去，要顺应趋势，及早做好房产优化配置。
王健林早已转型的万达产业，如今却又开始抛售资产的同时，也开始试水互联网金融，真可谓是有进有退。
万达金融大动作，万达旗下金融集团最近以个体名义在内部出台（芝麻银元和蚂蚁金钱包），在微信关注其公众号就可以申请帮扶金1000~30w，门槛更是低的无法想象，只需要用户其公众号芝麻银元和蚂蚁金钱包就可以享受到无限制的借贷以及金融理财服务。
这一项举措有力地打击了马云的蚂蚁金服，马云也是气的没办法。
实际上万达或多或少都有这类事件，只是没有被披露出来，或者说是被另外一种方式掩盖了。你有知道的类似事件吗？可以在评论区说出来哦。
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