生意不好做，价格战？死路一条！

​价格战是一场没有硝烟的战场。

许多商家陷入价格战的泥潭，非自愿，而是迫不得已。

同行之间的相互压价、排挤、挖墙脚......

扰乱市场规则和秩序，如此恶性循环，导致两败俱伤。

产品越来越次，质量越来越没保障，服务越来越差，受伤害的只能是供需双方。

价格战，最可怕的是什么？

牺牲了利润，同时也流失了客户！

毁了产品，毁了市场！

价格战打响的那一刻起，注定没有真正的赢家。

当生意难做、大环境不好的时候，价格战不是最后的救命稻草！

一、电商的成本越来越高，加速大鱼吃小鱼现象

电商的成本越来越高。

电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已经不低于实体店：人工11%、天猫扣点5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80！

何况电商行业大鱼吃小鱼的现象，正在加速上演！

二、始于线上电商平台，付出代价的却是线下商家

线下同行互相厮杀，线上平台无情“吸血”！

2008年是中国经济最为困难的一年

2009年将成为中国经济最困难的一年

2010年是中国经济最困难的一年

2011年是中国经济最困难最复杂的一年

2012年可能是最困难但也最有希望的一年

2013年可能是中国最困难的一年

2014年将是最困难一年

2015年是中国经济运行相对最困难的一年

2016年可能是最困难一年，大家要准备好过苦日子

2017年？经济高位震荡？线上开始分割线下零售市场格局！

商业一片萧条！

似乎，传统商家真的无路可走！

然而，在这个以“高效”取胜的时代，当你还在抱怨生意难做的时候，因为这样一种模式一个平台，有一批线下经营者已经嗅到了“新零售”带来的机遇和改变，它就是“天下乐模式”。

三、突破行业边界，打造异业联盟——天下乐商盟俱乐部

天下乐商盟俱乐部中每位会员都是中心点，同时又相互联结，最终形成一张覆盖同城商圈的“渠道网”，通过商盟俱乐部，每个会员商户自有的“消费流”将形成聚合，呈几何倍数聚变的“消费流”又能反哺每一位会员商户。

通过天下乐商盟俱乐部，实现各行业经营者优势互补，重塑市场贸易规则和秩序，为会员经营环境建立“防火墙”，避免因假冒伪劣和恶意扰乱市场价格等带来的冲击而造成损失和毁灭性破坏。

天下乐商盟俱乐部“严选”属性，为会员商户在同行业市场竞争中增强竞争力，同时为品牌塑造和消费忠诚度培养注入“强心剂”。

四、线上线下双轨并行，拥有自己的“大数据”——天下乐APP

天下乐APP——同城直播消费平台，拥有强大的“移动互联网基因”，是天下乐商盟俱乐部会员实现线上线下双轨经营的工具。迎合消费者需求的“直播功能”，在带来视觉冲击的同时，为俱乐部会员商家的产品和服务提供360°展示空间；实时互动，帮助俱乐部会员商家更好的做到客情维护；“用户管理系统”有效抓取消费者信息，通过数据采集和智能化分析，帮助俱乐部会员商家获取多维度用户画像；“渠道引流体系”，外部全媒体自然消费流量引入、内部强大的“造血”能力，横向互导，实现消费流量千倍倍增。

机遇，往往在犹豫中稍纵即逝，跟上时代，抓住“新零售”商机！