老板的格局

先说下我个人从业经历，我在公司已有8年，从老总创业我就一直跟着他做事，到现在属于团队的核心，挂职副总。在业务上也接触到很多的老板，不说见多识广也算是有些心得可以分享的。

我把老板分三种类型。第一种老板业务能力强，有足够的人脉。自个琢磨出一条可行的项目方案后能够找到周围的高人去验证和指教。同时又能借此机会拉来一笔投资，迅速组建一个团队，呼呼的干起来，公司赚了钱大头股东们分，也不亏待下面辛苦熬通宵的员工，这是我理想中的老板形象。

第二种老板业务能力不强，但架不住有钱，烧了几年公司虽没赚到钱，但员工还一个个的都买房买车了，没亏待跟着一起干的员工也算这老板有本事。但因为业务不强，对项目只是有个大概的了解，在工作中就会瞎指挥，团队跟着他的指挥棒走，项目肯定就做不好，越往后做不出成绩来老板的脾气就越火爆，到最后都会是公司的员工慢慢的离职还落不下好名声。

第三种老板一般是技术大牛出身，业务能力弱。到一定年龄不愿给人打工，就出来拿自己的家底儿开始创业，一开始就苦哈哈的，一边给员工画饼充饥，一边打着悲情牌，对外总是说真是对不起低下的一帮子兄弟，给钱少还天天加班，但他们还很够义气的跟着我干云云，结果没几年大家没赚到钱就都散了。看一篇文章说那些给你画饼的老板都是能力不行就是这类主儿。饼画得越大越多，就越代表这个老板越没有能力。看到这句话我就想幸好当初没自个创业。

作为老板来说最基本而且是最重要的素质就是学习能力。其实从当老板的第一天起，就要快速的学习很多的东西。越是能快速的改变自己越能成功。有些人只愿意抓住自己的一技之长不放，其他方面都是想当然的去做，但时代一直在不停的改变，固守下去只会越走越窄。创业其实就像是坐上一条小船开始冒险，要想换成大轮船，就得往海里划，中间不断的去换皮划艇、再到游艇，一步一步的来。路途中有很多危险，唯一能做的就是保持高效的学习能力见招拆招。再借助一点点运气就能开到海里。不然一直原地画圈，最后船就会腐朽漏水。创业特别是在互联网行业创业，就讲究天时地利人和，选择一个领域，抓好时间点，团队愿意配合快速开发，肯定能成功。现在的成功的首要条件不再是勤奋和坚持，而是眼光。选择一条好的路要比勤奋能更容易成功。有独到的眼光本身就是一个很高的格局，决定公司的方向，放权给下面的人来配合做具体的事情，而且还得快。

现在是个万众创业的时代，所以选择创业这条路就要好好掂量自己是否具备必要的条件。不管一开始是业务能力强或者是有雄厚的家底亦或是有很强的技术能力，这些都是很好的开端，剩下的就是要好好的学习，补齐短板，人定胜天。