2017-07-13

今天一天的培训主要学习到的知识点有:1.作为一个基层主管的重要性,基层主管的定位与职掌,基层主管的角色认知,职业,工作意识,自身能力的打造。2、如何正确认识、打造执行力。3、时间的重要性,如何做好时间管理。4、作为班组长如何高效率开一个早会。

主要了解到的方法有在时间管理方面的剥洋葱法,手表定律,ABC分类管理法。

让我深有感触的案例有586案例,小和尚剃头案例,养猴子的案例,踢猫效应的案例。

关键词有替代性,习惯管理,时间管理,计划

金句1、赢在别人休息之时。2、今天的事今天办,能办的事马上办,困难的事想法办,重要的事立即办,复杂的事梳理办,限时的事计时办,琐碎的事抽空办,麻烦的事暂缓办。

心得:企业想要做赢关键在与执行力,执行力就是好的喜欢的养成,习惯要靠规范制度来约束打造。明白了这一点其他很多的事情都豁然开朗,联想氮自己的人身的发展也是如此,只有好的自我约束,才会有良好的喜欢,一切都会水到渠成。

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