你是成功的领导人么？

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最近朋友聊天群里看到一个截图，里面是梅花网采访海尔新媒体总监沈方俊的部分对话，关于海尔官微成为2016最火官微的一些看法。回答的看似是他运营的方法，实际说出了成功领导人共同拥有的领导特质！

或许每个成功的领导人的方式不一样，但是他们都有一个共同点就是敢放权、不干预！

疑人不用，用人不疑，这是领导们的口头禅！领导每次安排你做事的时候，只有你有一丁点的担忧或表露出怕做不好的时候，领导就会说“疑人不用，用人不疑。XX呀，我既然让你去做，就是相信你。这个全权交给你负责，你放胆去做！”于是你满怀雄心，亢奋不已，打算借此机会一展抱负。可是领导时不时问下你的进度，再插几条建议，这个不能这样，那个要这样比较好。等你完工给他看，又是一改再改，三改四改。整个过程中，感觉自己像个傻逼一样，说好的不干预，说好的信任呢？

                                                                                   

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闺蜜是一销售公司的小客服，公司旗下有很多品牌，他负责其中一个业绩比较高的品牌。在销售为主导的公司，业绩高就有话语权，不管你学历高低，不管你素质高低，不管你智商高低。在这样的一个环境下，业绩大佬们难免会有莫名的自信和优越感、领导感。闺蜜负责的品牌业绩高，因此团队人员也多，级别层层下来也有5级：总经理-总监-经理-主管-业务。每次开会，总经理总是教导总监要学会承担责任，现在是放权给你，你自己来做这个项目我不干预，你要加油！可是总经理却私下跟闺蜜说你和总监对接确认的东西全部要跟我报备。于是每次闺蜜和总监对接确认好后发给总经理，总经理总是说这个不行，那个换成别的。。。。于是闺蜜就跟总监说，这个个总经理看了 ，总经理说这个不行，那个换一下。。。

每每如此，于是总监不再有自己的想法，凡是都先请示总经理，就连一个连闺蜜都能决定的小小事情，总监还是去请示总经理。而总经理则总是觉得自己的总监不成器，一点点小事都要问他。然后总监学总经理也这样对手下的主管，主管对自己手下的业务，这样的恶性循环，造成高的时间、沟通成本不说，直接就是切断了两者之间的信任，更是扼杀了下属的想象力和创新力，下属就像个机器人一样听令行事，简直就是把员工越教越傻，最好是变成一个大傻瓜，听话照做就行！

试问，以这种领导方式养成的是傀儡、还是唯命是从的奴隶？

21世纪乃至未来，公司最大的财富是且一定是：人才。如何培养优秀的员工，不仅在于员工的资质，更重要的是在领导，敢放权、不干预，愿意让员工去试错，承担员工试错的责任，而不是将权利紧紧抓在自己手中！

疑人不用，用人不疑，不只是说说而已。敢放权、不干预，真的敢才行！

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