聚焦，让人生更高效

乒乓菊

在辉哥最近的文章里，提到最多的关键词叫做“OKR”。

经过他这么长时间，这么频繁次数的推荐，我的态度也从一开始的“觉得和我没什么关系”，到“开始关注”，变成了“认真学习研究，并在生活和工作中实践。”我想，这就是他一直所谓的“布道者”，将自己认为正确的好的理念不断实践，并不遗余力地推荐给身边的人，让大家都受益。

什么是OKR呢？OKR的全称叫做Objective and Key Results，也就是目标和关键结果。这是一个用来做目标管理的有效方法，是谷歌、领英等国际大公司都在用的方法。在一定的时间内设置一个有挑战的、方向明确的目标，用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。

不管是个人管理和公司管理，最关键的事前不过两件：

第一，知道什么最重要。
第二，在最重要的事情上匹配足够多的资源（时间、精力和金钱）。

在我看来，这也是OKR最关键的地方——聚焦你的目标。关键结果一定是支持唯一目标的，而你的所有行动都是为了完成关键结果，最终达成目标。

那么具体应该如何应用OKR呢？

第一步，我们需要设定一个目标。

这个目标必须符合以下3个要求：

1. 方向明确并且鼓舞人心。
2. 有时间期限。
3. 有独立的团队来执行。

第二步，设定三到四个可量化的关键结果。

关键结果为目标负责，当我们完成了关键结果，则意味着目标能够达成。然后在关键结果后面附上我们的信心指数，（5/10）则意味着我们有50%的信心能够达成结果。这个信心指数在实施计划时是不断变化的，随着时间的推移我们会知道自己的信心是增强了，还是减弱了，原因是什么。

OKR给我最大的启发是，聚焦目标能够时刻提醒我们，为什么要优先做手上这件事情。当有了目标和关键结果，在开始做事之前，我们就要问自己，这件事情最实现关键结果有贡献吗？能够帮助我达成最终的目标吗？有没有比这件事更重要的事呢？而不是看到什么就做什么，或者干脆忙碌了一天也不知道自己到底干了什么，是离目标更远了还是更近了。

以上就是通过阅读《OKR工作法》，我对于OKR的初步认识，我也会用这个方法来指导目标的工作和个人管理。

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