生产管理培训课程方案怎么做

生产管理是以生产制造为主要环节， 以降低成本和设备保全增加利润，最终在安全和整洁的大环境下创造出高品质的产品，形成企业最终的价值。而生产管理培训课程对企业来说也是很有必要的，因为这能规范生产的过程，并且提高效益。接下来，就来了解一下生产管理培训课程内容吧。

1.生产管理培训课程一：建立全面质量管理体系

讲师约认为，生产制造环节结束后要达到的目标，是承接于成本控制和制造控制，投放市场前对产品的最终检验标准。要提升产品品质，必须以精益原则为指导，实施全面质量管理，建立产品的品质保证体系、制造过程解析管制体系、原材料管理体系、标准化体系等，开展品管圈活动。以规划活动为起点，分辨顾客使用产品后所获得的满足感和依赖感，按照客户需求确定产品特性，寻找实现特性的条件;以供应商管理为准备，严格控制原材料规格、品质，不断提高最差供应商的供货水平;以生产制造为中间阶段，设立制造标准，持续积累经验，实施技术储蓄：以检验阶段为结点，严格把关检测，正确评价，做到预防、制造、检验三结合。

2.生产管理培训课程二：重视成本分析与控制，提高企业利润率。

生产管理要想做好，就要把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，最终达到“质量好、成本低、品种多、时间快”的精益结果。关于生产现场的成本控制，不仅要求有生产技术的自动化和生产管理的现代化，更要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神，自觉、自愿地管理生产现场，把精益思想付诸行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善工作流程，使成本控制从产品级精细到作业级。

3.生产管理培训课程三：理顺生产环节，实现敏捷化协同制造。

实现精益化的生产制造，必须掌握两个核心，即整流化生产和标准化生产。整流化生产指的是在装配制造行业中，价值流难免会在运营过程中中断，其原因可能是因为一个流程必须要用到多个价值流共用的昂贵设备，或者因为价值流并非依据能够事先决定的流程，而是依据人与人之间极为多变的互动来组织的，或者供方因交货期、产品质量不稳定而形成断点，物料转移中断、生产活动脱节，都会影响到产品的交付和企业价值流的顺畅。想了解更多的企业内训奥秘，请微信搜索公众号讲师约（wx：china_jsy）而标准化生产的直接结果是，工作无论由谁去完成，标准都能确保任务以同样的方式完成。标准既为培训提供了基础，也为改善提供了基准。标准化的实现，首先可以通过建立和完善作业指导书，统一制造与检验标准，重新进行作业优化，合理分配工作量，加强品质的过程控制，其次，还需要以标准完成多能工培训，加强对员工的作业训练。

4.生产管理培训课程四：创造优质环境，推动现场可视化管理。

借助管理，生产环境混乱问题可以得到有效控制。6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项，其中前四项为具体行动，要求企业消除没有必要存在的物品，塑造清爽的工作场所，增加空间灵活性。把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，减少工业伤害，消除安全隐患。后两项既是管理手段，又是要达成的目标，要求每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

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