共同体——打造企业利益共同体（高必玉著）

共同体

高必玉著企管书籍

概要

该书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。

书名

共同体

作者：高必玉

ISBN：9787504761156

类别;企业管理

页数:192

定价:35

出版社；中国财富出版社

出版时间;2016-06-01

装帧；平装

开本;16开

导读

导读

适读人群 ：企业主、企业管理者

　　抱团取暖，共同发展[1]。在企业经营过程中，仅仅考虑企业和企业经营者的利益显然是短视的做法，重视员工利益、关注[2]行业发展、与竞争对手和谐共处才是企业长远发展之道。该书[2]告诉我们如何在企业内外构建利益共同体，从而使企业稳定发展、逐步上升。

内容简介

内容简介

该书[3]告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体[4]。

作者简介

作者简介

高必玉[5]，2008年毕业于南京财经大学工商管理6专业[5]，管理学学士，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，资深企业管理咨询顾问，中国讲师网认证品牌讲师，2015年度[7]中国百强讲师，2015年度“明德杯”中国好讲师[8]。

目录

目录

第一章 利益共同体——基层员工管理

　　维护员工的利益，就是维护企业的利益

　　高薪是第一推动力

　　主动给员工加薪，超越员工的期望

　　按时发放工资，不拖延

　　完善绩效工资，多劳多得

　　第二章 荣誉共同体[9]——中层管理者管理

　　中高层管理，离不开荣誉激励

　　尊重管理者，给他们留面子

　　认可管理者，对他们的贡献公开表示承认

　　肯定管理者，不要吝啬头衔和名号

　　鼓励管理者，借助荣誉墙来激励他们

　　彰显管理者，以他们的名字命名某项事物

　　关心管理者，关注他们真正的需要

　　第三章 精神共同体[10]——核心层管理者管理

　　揣摩老板的思想，形成默契

　　牺牲小我，成就大我

　　做好战略规划，使全员一心、一体

　　领导层的观念决定企业命运

　　担起责任，提高责任感

　　采用合适的方式选择和培养接班人

　　第四章 命运共同体[2]——全员管理

　　全员同呼吸、共命运，企业发展才会好

　　企业的事就是自己的事

　　热爱企业、关心企业发展

　　忠于企业，不背叛

　　企业兴亡，我的责任

　　出色地完成每一项工作

　　为企业节约，不浪费

　　第五章 客户共同体[11]——客户管理

　　让客户参与到产品研发中去

　　把经销商也当成员工

　　引导客户持续消费

　　寻找优质的大客户，积极合作

　　客户关怀和服务非常重要

　　第六章 产业共同体[12]——供应商管理

　　企业和供应商需要的是一种双赢

　　不要太过压低给供应商的价格

　　主动为供应商提供技术支持

　　实时检验，对供应商进行质量控制

　　客观判定与处理不合格品

　　对供应商进行业绩评定十分重要

　　第七章 同业共同体[3]——同行合作联盟

　　同行结盟，有利于企业的发展

　　互相占股，合作共赢

　　成立现金池，缺钱时优先贷款

　　结成采购联盟，降低采购成本

　　成立同业商会向银行贷款有优势

　　和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱

　　第八章 异业共同体——不同行业抱团取暖

　　企业的发展离不开其他企业的帮忙

互用客户渠道，增加客户

互用产品通路，增加销量

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