20多岁，目睹40岁被裁员，是一种怎样的体验？

在LinkedIn上有看到过一篇文章，是一位500强的HRD写的——《20岁应该学什么本事，才能避免40岁失业》。

文中有一个观点记得很清楚——绝大多数人希望在40岁之后可以获得财务自由，但现实却是，40岁失业比实现财务自由的可能性要高得多。

这是文中的观点：

来自Intel的数据显示，美国2016年裁掉的员工中有近八成超过40岁，超过40岁被裁掉的几率是40岁以下员工的2.5倍。
40岁，倘若没有身居要职，那么他的经验通常可以被30岁的人取代，但相比之下，其薪水更高、执行力更差，生活牵绊却更多。
企业不是做慈善，老板始终会考虑成本收益先于情分。

1、40岁被裁员就在身边

原本以为，40岁失业这样的事情，在文中看看就好，没曾想，这样的例子实实在在发生在自己身边。

昨天晚上跟隔壁公司的一个朋友去吃饭，她跟我聊到最近公司战略调整，伴随着组织架构变化，某个地区的分公司被全部裁员的事情。

一大部分被裁掉的人，是40岁以上的人员。

这部分人员有一些事已经在公司连续上班10年以上的，孩子已经上高中，准备上大学的。

仍旧要被无情的裁员。

公司的政策很简单，按照法律规定，执行赔偿计划。

说直白一些，给你一笔钱，然后让你走人，就这么简单。

她说，没有干过裁员的HR，不是一个合格的HR。

突然觉得好残忍，招是我们干的，裁人也是我们干的。

2、20岁&40岁

她说，在裁员的时候，一些20多岁年轻的员工觉得无所谓，反正年轻就是资本，拿到一笔钱后走人，还能找到工作。

可是上了年纪的40岁左右的人，就没那么轻松了。

年纪大了，有家庭负担，同时也伴随着较高的薪资要求。

其次，职场老油条的人，老员工明显比年轻员工比例高，他们挑活干，追求安逸。

这些都是企业在用人时需要考虑的。

在同等条件下，企业当然选择年轻员工，40岁的老员工失业，也就成了大概率事件。

听到这里的时候心理感慨满满，20岁的时候，该如何塑造自己的核心竞争力，自己变得无可替代？

集团的高管，高级人力资源总监是一位30多岁的女性，她的下属是40多，甚至50岁的人。

So，在她身上看到了逻辑非常严谨的表达能力，思路非常清晰，待人接物方面也能体现出极高的情商。

这是到达高管层级的必备能力。

这些技能我们应该从20岁开始培养，而不是安逸到40岁。

3、工作外获得收益的能力

其实在毕业后自己一直认可一种观点，在工作之外获得收益的能力。

即是无论你在多好的企业，多安稳的事业单位中工作，你都应该培养自己在工作外获得收益的能力。

这种能力不是下班后去开滴滴，去做兼职这么简单。

这样的工作只是副业，而非复业。

副业只能提供你收入，你的可替代性很强。

复业是能够提升你的个人竞争力，使你具有个人独立品牌，并以此获取收益。

4、没有一份工作是安全的

回想40岁裁员，真的没有一份工作是安全的，老板一定站在利益的角度去考虑问题，而非情谊。

我想，如果我是老板，我也会这么做的。

安全感，是自己给的，任何平台，企业，个人都给不了你。

没有经历过裁员的HR，不是一个成熟的HR。

如果你也经历过裁员，相信你的感悟更深，成长也会更快！