企业文化培训课程如何选择

选择企业文化咨询机构，要注意不要只看历史资历，不要只看客户名单，不要选择大杂烩的公司，要注重其思想创新。一个自身缺乏创新精神的公司，又怎么能给客户带来创新的进步呢?顺着这个话题，我们再来看一下如何选择企业文化培训课程？因为培训往往是咨询的第一步。而选择了不恰当的企业文化培训课程，就会误导以后咨询公司的选择和企业文化建设。所以，企业一定要慎重。

企业文化理论和实践，并没有随着过去的泡沫破裂而消失，而是一直在发展进步。总结几十年的发展历程，企业文化培训课程可以分为两个阶段——企业文化建设阶段和企业文化管理阶段。绝大多数都在这两个阶段后停滞不前，企业文化也没有达到预期的效果，很多成了形式主义教条主义的摆设。

对广大中小企业来说，一开始可以选择一些基础性的企业文化培训课程，了解企业文化的一些基本概念和方法。这个过程是必须的，否则就没有基本条件。但是，中小企业千万不要按照大型企业的经典套路，立即邀请咨询公司大搞企业文化建设。对中小企业来说，一本厚厚的企业文化手册，一套完整的企业文化体系，一场热闹的宣贯推广活动，都是没有实际意义和价值的。

中小企业要直奔主题，一针见血。而从品牌塑造入手，把品牌作为企业管理的切入口，一方面用文化塑造品牌，一方面用品牌塑造带动企业战略和企业文化，这是一箭双雕的最佳做法，能够给中小企业立即带来实际效益。这也是现代企业文化的意义和价值所在。把品牌作为企业管理的纲，纲举目张提纲挈领，可以起到事半功倍的奇效。

中国企业对待企业文化培训课程存在两个共同错误态度。

一，大型企业中的自我感觉良好态度。这些企业曾经花费了千百万的巨资，邀请了国内外著名咨询公司和专家学者，建立了完备的企业文化体系，认为万事俱备心安理得，不需要再进一步发展进步了。

二、中小企业的企业文化无用态度。在传统的企业文化理论和实践误导之下，很多中小企业认为企业文化费钱而无用，不值得投入去做，即使做也不过是编编内刊，搞搞宣传。

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