ERP 之流程设置心得

对ERP理论的学习，何谓ERP?简单说就是企业资源计划系统，详细说是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。这种平台还应该按照先进的管理思想和方法来设计，站在企业文化建设的角度，ERP为企业文化的建设提供了一个客观、公正、透明的平台。ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。

在设计产品时会经常有业务上，流程上的不理解，将导致你对产品的表现力度有所欠缺，看完对刚刚做过的项目有些理解，但还需不断的学习。主要针对流程设置这款的心得做个分解：随着企业的发展，其内部的管理流程肯定是越来越走向规范化，控制得越来越严，办公也渐渐无纸化，会将越来越多的流程管理纳入系统中来，用系统严格把流程设定死并固化下来。常见的ERP系统都提供了一个“审批流程设定”工具，通过该工具可以设定每个单据的审批流程。如销售订单，由谁来录入进系统，然后由谁在系统中审核。绝大多数但据只要一个人审批就够了，有的单据依据不同的条件可能需要多人审批，如采购订单，金额高的先由部门经理审批，然后又老板审批，如果老板不在，厂长待批。金额低的，直接由部门经理审批。下面是金蝶系统，看看审批流程设定的界面。分别为关联单据和审批信息。

主要分为两个角色，操作人和非操作人，操作人可以对关联单据和审批信息进行实时更新，而非操作人只可以查看状态进度。总之：会将越来越多的流程管理纳入系统中来，用系统严格把流程设定死并固化下来，智能化的管理进度。