看药品研发的项目管理与IT项目管理的异同

项目管理是一个系统化的工程，涵盖了人员管理、物料资源、资金资源、设备资源等管理，以及时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等众多管理要素和管理目标。

如何可以使工作更加轻松方便，如何能保证项目顺利实施，保证项目质量，提高成功率，有效控制成本？这是所有项目执行的人员和管理者都在考虑的问题。

想要解决项目管理中的诸多问题，就必须要搞清楚项目管理过程中存在的关键要素。

药品研发项目管理关键要素

成败取决于管理，以上这些管控过程，靠人工管控，靠人员盯项目，成本极高，整个过程都是风险漏洞，而且会牵扯所有研发技术人员大量的精力。