《OKR工作法》- 成功工作和生活不可或缺的方法

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曾经以为成功的人生只有一种：高收入、高支出。

但现在想来，工作和生活中最重要的就是明确自己想要的人生是怎样的。

而这个认知是无法从别人那里获取的。

每个人的人生道路都是通过自己探索的。走着走着，方向就更加明晰。

不知道你有没有听说过OKR工作法，中文解释，就是 - 关键目标工作法。

兜转了这么长时间，才发现，失败的背后都是因为自己的目标不够清晰，没有唯一重要的目标。

可能你还处于2019年的N多计划目标制定中，但是......

先看一下OKR工作法，可能你会开始有自己的OKR工作法，也就跳出了原先的重复模式。

另外，书中的这个创业故事还是很生动的，创业的迷茫、错误的团队成员、错误的角色认知都是很普遍的问题。

如果你不喜欢拿着纸质书阅读，那就买本电子书，然后利用上下班的时间听一遍也行哦。

下方为书中内容简单小记。

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标

OKR= Objective,Key Result 1, Key Result 2

序 言 用关键结果衡量工作绩效

前 言

有挑战、可衡量的目标

关联你的目标和行动

把握节奏

不要被金苹果诱导– 不分心，牢记Objective

生死攸关的创业故事

第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上

让喜欢喝茶的人喝到好茶

要么非常乐观，要么执着到狂热

在战略目标不变的情况下调整策略

一旦团队出了问题，有再多钱也没用  -对的人很重要

确保团队聚焦到重要的目标上 -

Focus

第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题

和团队成员讨论关键结果

砍掉与关键结果无关的业务

重视产品质量

在破产之前找一些削减开支的方法  -不削减的结果可能是破产

去除团队里的“害群之马”

直面坏消息

让所有人承担自己的责任

究竟哪件事情更重要 – 着手最重要的事开始

任何一家公司都不是可有可无的

关注截止时间

尴尬的关键结果

一次说太多， 就和什么都没说一样 – 精要– Weekly review

3. 本周

P1：完成材料

P1：监测订单量

P1：给XXX打电话

P2: 售后工作

P2：准备团建

1. 目标

关键结果：客户5/10

关键结果：留存5/10

关键结果：收入5/10

4. 未来四周

销售漏斗

项目1

项目2

项目3

项目4

项目5

2. 状态指标

客户满意度

团队氛围

系统满意度

订单

收入

团队成员共同讨论制定OKR

第三章 评估OKR实施成果

改进OKR后的可喜变化

季度末成果盘点 – 设定目标时不要隐藏实力

半年末成果盘点

一年后成果盘点

第四章 影响目标达成的关键因素

无法达成目标的5个关键因素

1. 没有给目标设置优先级

2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

3. 没有做好计划

4. 没有把时间花在重要的事情上

5. 轻易放弃

在实施OKR前，先明确企业的使命

OKR的基本原理– 3 原则

1. 目标要明确方向并且鼓舞人心

2. 目标要有时间期限

3. 由独立的团队来执行目标

关键结果

实现关键结果应该比较困难，但并非不可能

OKR是常规节奏的一部分

OKR提供了一个不变且明确的目标

准备好失败，这很重要

产品团队制定OKR的方法

控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏

周一确定每个人的职责

周五属于胜利者

第五章 OKR使用的六大场景

场景 1：如何开季度OKR会议

场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联

场景 3：OKR会议的 7 个步骤

场景 4：为最小化可行产品使用OKR

产品生命周期的核心

更有逻辑的前期调研

设定工作的优先级

产品结合商业目标

与他人协作

衡量目标并总结学习

场景 5：使用OKR改进周报

1 以团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数

2 列出上周优先任务，并标注完成情况

3 列出下周的优先事项

4 列出风险或阻碍

5 备注

场景 6：避开OKR常见的坑

设置了多个目标

设置的OKR周期过短，1周或1个月

用绩效指标来驱动目标的完成

没有设置信心指数

没有追踪信息指数的变化

把周一的会议当做汇报例会，而不是谈话

周五过于严肃

第六章 其他建议

如何恢复目标的魔力

1 用目标来定义和驱动成功

2 传统学员派给不了让团队高产出的目标

3 实时追踪目标进度

4 在邮件中沟通目标

5 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分

OKR和年度评估