管理到底管什么？——37期靖川悦享会活动复盘

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阅读主题：企业管理到底是管理什么？

活动日期：10月29日下午14:10-17:00

活动地点：武昌街道口未来城E座1305室

主持人：田喆文

参与人数：10人（洋葱会员1人，非洋葱会员9人）

活动流程：

1.破冰

    这次的小伙伴大都是第一次参加悦享会活动，因此破冰的过程做得比较充分，这次的破冰采用“滚雪球”的形式，从主持人开始，大家按照顺时针方向依次介绍自己的名字，后面的人要接上前面所有人的介绍。随后第二轮按照逆时针介绍自己的姓名和单位，第三轮是按照顺时针方向介绍自己的姓名+兴趣爱好。三轮雪球滚下来，大伙儿已经变得像是相识已久的朋友了。

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2.基础概念解读

破冰结束后，进入正题。说到“管理”这个词，大家一般随口就来，尤其是做主管或领导的，但其实很多人并没真正去想过这个词的含义。因此，针对“管理”这个概念，田老师给出了几个答案。例如，

“管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程，就是合理地疏与堵的思维与行为。”

“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为，“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”听了田老师的解读，大伙儿对管理的内涵有了更深一层的理解。

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3.带着问题去读书

俗话说“学以致用”，学习的根本目的就是为了更好的指导日常生活中的行为。小伙伴们先写下了自己在工作中遇到的急需解决的管理问题，作为阅读的出发点，也就是带着问题去阅读。针对自己需要解决的问题，小伙伴们从自己带来的书中挑出相应的章节展开了快速、专注地阅读。

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4.分享与讨论

半小时的读书时间很快过去，大家一一分享书中给自己带来启发的内容，以下为部分节选。

海涛 分享《团队精神》

规矩就是制度，无规矩则不成方圆。但规矩的建立不光靠制度内的手段，同样需要制度外的方法。换言之，管理不能仅仅依赖于惩罚手段。管理过程中，沟通和表达很重要，要懂得说什么、怎样说、何时说。

孙超 分享《促动》

业绩倍增的秘密是要建立有“幸福感”的团队。多数企业习惯于遇到问题再想办法解决，却没有想过采取手段预防问题出现。团队管理需要唤醒参与者内在的积极情绪，向他们传授有效的工具，让其感受安全感和归属感，能够去想象自己在企业的未来，从而激发主动做事的意愿。

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韩韩 分享《华为内部讲话》

管理者要学会专注做好一件事。任何人成功，归根结底都源自于“专注”。在团队分工的过程中，工作内容要清晰、要做好检视点。

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梦琪 分享《万达工作法》

提高团队执行力的关键在于做好详细严格的计划。要学会将任务拆分成若干模块，并设置节点进行监控。除了严格的军事化管理以外，还要辅以丰富的业余活动。

梅老师 分享《马云的管理日志》

团队管理，不要学刘备，要学唐僧。虽然，唐僧自己并没有什么特别的本领，但他有一个非常难得的品质，那就是专注，正因为专注，他才有一个坚定的目标——去西天取经。而他的三个徒弟从个人来讲，每个人身上都有很多缺点，但是放在唐僧的团队里，却正好将他们的优点最大化，从而实现西天取经的目标。

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5.总结留影

通过读书分享，有些小伙伴在书中找到了自己问题的答案，有些还没有，于是大家各抒己见，展开了热烈的讨论。活动最后，要求按321格式写总结，并合影留念。

活动总结

1.主题明确，来参加活动的都是管理层，活动前要求大家带着问题而来。通过读书在书中找答案，或者与同伴交流，获得解决问题的思路，这种碰撞是非常有益的；

2.通过这样的阅读—分享—讨论，大家对于“管理”这个概念有了清晰的认识。理论方面的学习，是为了让大家不仅知其然，还知其所以然。同时，结合工作中的实际问题，进行讨论，进一步加深理解；

3.活动最后要求每人现场写下3点收获、2点改善和1点行动，发到群里，大家共同学习；

4.整个活动时间近3小时，后面有近半个多小时的自由讨论，时间非常充分。

321总结法

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