刘强东自述 我的经营模式

@刘强东  著

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201600715

效率做到最高，成本做到最低

关注用户体验，为用户和社会创造价值

其实是在产品、价格及体验三项中不断去优化。

看完本书后感受很深的是，坚持一些原则性的东西

1、正品    从1998年卖光碟  在中关村电脑市场其它家都卖假或各种骗人时，京东坚持正品，明码标价。

2、诚实   在京东，只要有人说谎被我发现，哪怕他是副总裁。就曾经有一个高管因为秘书帮忙打了两次卡被开除了。

“一拖三”理论

团队  用户体验  成本和效率

团队

选取倾向：

做的比说的多；

有基层做起的工作经历；

国内企业工作经历；

诚实；

立体培训体系

不同级别给予不同程度的学习体系，（不仅投入进修学费，还有学习期间的交流费用；）

管培生计划

充分授权，有效管理

群策群力，发挥集体的智慧

跨部门协作，全面建立虚拟小组；

任何一家企业最后的事情都会很多，只有员工把事当做自己的事对待，并老板或领导对其充分授权，才会调动员工的积极性。但这里多说一句，老板授权之后要有效管理，而不去针对性的怀疑，老板本身自己人品要正。

自己一直有一个想法，我以后所创建的公司，与老刘的公司一样不能碰受贿这条红线；

因为自己也是一个正直的不能再正直的人呢，可能在一些人眼里就是傻，但就是要想去坚持这种傻。

跨部门协作作为考评的一个环节，能减少各部门着办事推脱的情况。