【0411我在阅读】

书名:看板实战

作者:Marcus/Joakim著

章节:第三章~受阻的工作项

金句:

放工作中遇到阻碍工作项时,你需要清楚的标明该工作需要被关注。然后标明阻碍原因,最后标注进度条。


关联:对于工作中的阻碍项我们更应该去重视,并通过原因分析,对策实施逐步扫除障碍,使工作顺利按节点完成。


应用:1.在北美召开的芝加哥精益看板大会上,有一个团队将阻碍事项和味道联系起来,当一个工作被阻碍,他就订一个香蕉皮上去,如果随着时间的流逝,问题仍然没有解决。香蕉皮就会越来越黑,且散发出难闻的味道,这就是召唤你在行动。

2.有人喜欢在未完成事项上通过画标记的方式来追进度,例如,如果他在阻碍事项上画了3个点,就代表它已经被搁置3天了,如果他所在的团队有精细的规则。比如超过 3天向谁反馈,超过5天向谁反馈,是更有利用于阻碍项的解决的。

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