人力资源—能力、培训、意识

    从3月初到现在，体系构建已经一半儿进度了，前天开了各部门程序和手册讲解会，上月月底老板主持召开了能耗定额会，强化了与能源绩效相关的几个部门如生产计划部、能源部等职能要求，强化了中控班今年的重点工作方向：参数精细调节、能耗分析、换热站二级泵调度、煤质及运行情况综合报告，以上是部分人员或职能单元需要提高改进的方向，在前天会议快结束的时候突然想起了人力资源要写的能力、培训、意识程序，好像似乎明白了什么，明白点了人力资源在企业在体系中的意义，如果生产计划部、能源采购部是企业的核心业务部门，那么人力资源部则是更高一层的部门——人才的判定、输送、储备，通过招聘、培训、意识建立过程，充分激发员工潜能和主观能动性，最终使得企业团队建立核心的凝聚力和共同的价值观。以人为本，人—才是提高生产力的根本，而不是工艺流水线，这些道理在和同事好友近两天的深聊中我们达成了共识。昨天下午4点，就能力培训意识要求，本人与部长助理展开了激烈的讨论，充分运用发散思维，在长达40分钟的讨论中，总结了本部门如下岗位任职要求及培训、能力、意识的要求。

一 岗位任职要求：（操作工、维修工为主）

1、年满18周岁以上高中以上学历身体健康且无犯罪记录的成年人（特殊岗位需提高学历等级）

2、热爱本职工作，服从领导命令，遵守单位各项规章制度

3、供暖期间必须做到24小时值班，确保暖气正常供应

4、对于特殊岗位如二类燃煤、有限空间、电工、焊工、管工、化验员需持证上岗

二 能力培训计划（层次由低到高）

1每年停暖后组织厂站人员学习并考取水质化验、电工、焊工、管工、二类燃煤、有限空间等证书，并不定期的抽查实操业务能力，打分或考试评定水平。（认证机构：质监局参与人群：维修、操作工级别：D）

2单位组织或站内组织安全及其它法律法规的培训，如216号令、安全生产法等，并组织相应的考试，旨在提高员工安全意识和服务水平。

（认证机构：安监局参与人群：维修工、收费员级别：D+）

3厂站内部夏季组织员工自愿互换岗位或站点，并根据考核或打分的结果，可在下一供暖季前酌情调配岗位，旨在为企业储备全面型人才，增强员工的竞争和危机意识。

（认证机构：企业内部参与人群：不同岗位维修工级别：C）

4成立阅览室，买相关的业务书籍（如节能及运行管理类、技能实操类）供员工学习，并定期写读后感或组织考试，旨在提升员工整体业务水平，增强企业文化

（认证机构：企业内部参与人群：所有人员级别：C+）

5冬天组织人员到同类供热行业的单位学习交流（如顺义大龙、金房暖通），回程后写心得体会（包括哪些可以借鉴实施等内容），旨在学习同行先进企业运行管理经验、技术方法，提高本单位管理水平和能源利用效率。

（认证机构：企业内部参与人群：助理以上管理层和重要岗位人员 级别：B）

6参加市发改委要求培训认证（如能源管理师）或社会特殊认证机构（万丰伟业内审员考核、能源体系GB），并通过考试取得相应证书，旨在提高企业整体的管理和能源利用水平，提高经济效益和降低对环境的影响。

（认证机构：发改委或认证公司  参与人群：助理以上管理层或特殊岗位人员级别：B+）

7开展企业团队拓展和建家创新活动（如户外团队拓展训练和资金创新使用方案等项目），活动后写心得体会。旨在培养团队核心凝聚力和共同价值观，培养团队合作精神和创新意识。

（认证机构：拓展机构或企业内部参与人群：全体员工级别:A）