2017年暑期档，优酷出品的以《军师联盟》、《春风十里不如你》、《白夜追凶》为代表的超级剧集迅速抢占用户的注意力，借此优酷2017年独播剧集播放量占据行业第一；半年后，在保持剧集优势的情况下，优酷网综开始发力，《这就是街舞》、《这就是铁甲》两档豆瓣评分分别为8.3、8.4，成为2018年口碑最佳的网综；在保持重磅网综不间断的节奏下，优酷仅迅速拿下2018年俄罗斯世界杯直播权，对外宣告全面进入体育内容产业。
优酷爆款战略的成功当然首先在于敢投入：它把自己的剧集、网综定义为超级剧集、超级网综，所谓“超级”，体现在制作成本、投入资源上是几何级的增长。比如，优酷为一部网络综艺节目投入的前期研发费用就可以达到几百万，这几乎是过去一部网综的全部成本。再比如，过去网剧基本参照美剧模式，一部剧集12集左右，但优酷的超级剧集往往达到50、60集以上。
当大家都在感叹古永锵卖掉优酷土豆是互联网的一种趋势。当大家很惋惜又一个创业者离开了自己开拓的疆土，古永锵站出来：这应该是一件值得点赞的事。
古永锵——14岁那年自己做主当了香港的小留学生，澳洲、美国共15年。有人给他取了个外号——“神州行的全球通”。然而，这个全球通回到香港却不好意思说自己是香港人，他已经不记得家乡的路。
从学习到从事什么职业都是自己做主。古永锵始终坚持做自己喜欢的事，也因为这种坚持，他“捐出”全身家当缴了贝恩的毁约金，投奔富国集团。
因为这种坚持，与张朝阳一杯咖啡的功夫达成了口头协议，成为搜狐的第一个高管——高级副总裁兼CFO。
因为这种坚持，六年后，古永锵认为当初加入搜狐的目标已经达到，于是离职创办了合一网络。
现在，又因为这种坚持，他把自己养了十年的“宝宝”交给了阿里大文娱集团。
因为他姓“古”，所以他不当董事长(古董)
银行家看钱，古永锵看情怀。
古永锵说，他就两个爱好：一个文娱，一个旅游。从最开始做刊物，做海底世界起，他就对文化娱乐有来自骨子里的爱好。如果只看钱，他就不会做文娱了，而是做电商，搞游戏。“(事实证明)这两个是最能赚钱的生意”。
22年来，古永锵一直以自己的兴趣爱好为导向选择自己喜欢的行业，包括带领合一团队和优酷加入阿里大文娱集团。
从全球的视觉看，古永锵认为文娱产业未来是“看内容、找内容、算内容，包括互动、包括制作跟拍摄”，而这几个维度的内容他都有着天然的兴趣和爱好。
另一方面，他认为不仅仅是视频网站，整个互联网人口红利快速发展的时期已经过去了，用户增长明显放缓。现在是到了需要“集中效应”、“打群架”，以生态的打法打开通路、创造更多价值的时期。而且，人口红利的增长也已经不是在数量上，而是在质量上了。
古永锵觉得阿里的成就完全可以用“生态企业”来评价。他认为阿里大文娱有很大的想象空间。同时，他也很看重俞永福、何小鹏和杨伟东这三个创业者。
“他们都是在文娱产业以及互联网产业有成就和创业精神的人，这样的团队可以把优酷土豆或者新优酷在未来十年带领到更高的水平”。
现在古永锵加入大文娱战略投资委员会，他向阿里提出做主席，他认为自己不适合做纯粹的投资。他不想做“古董”。
“姓古有两件事情不能做，第一不能当老师，叫“古老”，也不可以做董事长，叫“古董”。
因为他属马，所以他不会退休(想奔跑)
古永锵卸任之后，外界不断传出“创业者离开”、“退休”的消息。古永锵则表示，虽然不再担任优酷土豆董事长，但也肯定不会退休。“我是属马，想奔跑”。
即便把合一和优酷交出去，他也认为自己还有更大的事情要做。
古永锵表示，他与阿里团队在价值观以及对未来行业的判断有同样的认知，他也接触过很多文娱平台，从开始的创投到搜狐11年，合一跟优酷11年，第三个11年，将围绕生态建设，包括生态的投资、生态的赋能跟生态的连接，能够让大家看到新的优酷，新的阿里大文娱。
关于很多媒体对他卸任的一些评论，古永锵表示只是思维方式不同。大家觉得他离开优酷土豆很惋惜，但其实这样的抉择放在硅谷“始终是点赞的”。越是懂行的人越会觉得这样很好。
古永锵对大局的趋势一直比较关注，当发现趋势的时候，他一贯都是主动求变，很清楚态势的发展。
而且，他觉得现在才刚刚开始，有质疑很正常。但他很放心优酷土豆未来在阿里大文娱的发展，他也很开心能够与阿里有这样的联合，“大家不能理解但是我能理解，时间会代表一切”。
“我以前也说过，我是天生喜欢动的，外面传闻我退休，我肯定不会退休。我是属马，想奔跑”。
2018年拿下世界杯直播权让业内看到了优酷的勃勃雄心，纵观今年优酷重点布局，综艺节目和体育题材各占了一半，优酷深度布局体育内容的意图呼之欲出。
优酷的世界杯转播权也是阿里集团拓展“内容+电商”业务的一个契机，它关系到整个阿里生态，而不仅仅是广告收入和用户增长那么简单。背靠阿里这棵大树，优酷还需要寻找电商和内容之间的适配点。
此外，无论是剧集、综艺，还是网络电影，优酷在大剧领域的建树以及对行业的推动众所瞩目，也验证了优酷内容布局的前瞻性以及对市场的准确判断。2017年，优酷又发布国内首个竖屏节目矩阵，这也体现出优酷的战略眼光。
从创意到内容，从制作到营销，在异常激烈的平台竞争中，优酷似乎逐渐找到了自己的正确发力点。那就是，以内容为本源，以各类媒介及内容创意为维度，全方位的呈现不同媒介所涉及的不同的内容营销方式。
不过，在原创内容制作的背后，一些盲目生产的弊病也随之暴露。
5月28日，由于超级剧集《套路》剧组大量资金去向不明，投资方优酷通知解散剧组。优酷回应称：因《套路》一剧承制方浙江影力在剧集拍摄中管理不善，未能诚信履约，导致剧集拍摄进度滞缓、前期投资额严重超支，故优酷作为投资方现在先予暂停本项目。
7集花光6382万，却没有取得任何实质性进展。精明的优酷，还是被“套路”给套路了啊。不得不说，这笔钱等于打了水漂，好在背后买单的是财大气粗的马云，不然还不知道优酷自己如何能承受的住。
总的来看，视频网站想要盈利还有很长的路要走，而优质独家内容又是接来下竞争胜败的关键筹码。优酷也需要探索更多的商业模式，借助世界杯的东风，优酷能否逆袭上位，超越腾讯视频和爱奇艺，还需要时间来验证。