2019-06-21 特训营丨新时代下的企业绩效模式创新与突破

特训的目的在于使得员工的知识、技能、工作方法得到显著的改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，从而推动公司和个人的不断进步，实现公司和个人的双重发展。

”

  ——哲大鼎力商学院

特训营

新绩效模式下的重要环节

2019.06.20

企业重视特训能够吸引优秀人才的加盟，因为特训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。企业可以通过特训将员工培养成适应企业发展的人才。同时特训也是留住人才的重要手段，企业只有通过持续不断地特训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

特训的意义在于向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能由单一技能向多重技能，以适应不断变化的客户需求与市场变化的需要，利用特训来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。

6月20日，李伟旗教授为时三天的《企业绩效模式创新突破》特训营在郑州市华丽呈现，上海开艺设计集团有限公司河南分公司，黄河勘测规划设计研究院有限公司，洛阳万茗堂电子商务有限公司，郑州汇亿鑫劳务服务有限公司，河南花千妆商贸有限公司等五个公司的创始人和高管参加此次特训营。

上午九点整，吴莹主任首先发表致辞，欢迎各位公司的高层走进李伟旗教授特训营；

最宝贵的时间留给我们敬爱的李伟旗教授，此次特训营大家期待已久，一开场就受到了众多人士的关注，现场参与度与互动度极高。

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敲黑板 划重点 

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　　老板们，你们为何睡不着觉？？？

口号标语，随处可见，文化理念，无法实践；

战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；

一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；

预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；

人才难招，留用无方，企业骨干，各自为王；

绩效考核，流于形式，人情面子，指标难制；

计划不完，理由一堆，流程混乱，问题推诿；

布置工作，开会强调，不问不抓，推进无效；

如果您的企业现状是这样，老板应该停下来反思：哪里出问题了？哪里该改变了？我们是不是需要重新理解企业管理的模式和逻辑了？

李伟旗教授指出，绩效是“老板工程”！

企业要有好的战略目标，更要有一套模式、一个体系和一支团队去做战略执行，这是经验、情感，甚至金钱解决不了的，而恰恰要求企业老板必须“重构商业模式，重塑组织模式，重建运营模式”，达成卓越绩效，带领企业快速成长——这是检验老板经营管理水平的根本标志。所以说，绩效是“老板工程——老板不推动，谁说都没用”。

李伟旗教授还指出：部门核心职能是最重要职能，是公司成立这个部门最重要的理由。

➢生产部核心职能：负责组织调度，节能降耗，保证质量和安全，确保完成公司下达的生产计划目标；

➢研发部核心职能：负责开展新技术创新和应用，研发畅销产品，确保完成新产品上市目标；

➢营销部核心职能：负责市场规划和品牌推广，开发新客户，维护老客户，确保完成公司下达的销售目标；

➢人力资源部核心职能：负责招聘、培训、绩效、薪酬激励员工关系和职业发展等，确保为公司战略实现提供强大的人力资源体系保证。

-----  结语  -----

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