韩国乐天萨德事件助力河南卫龙食品三天营收一个亿

最近几天全中国人民都在抵制韩货！抵制韩国的乐天集团，因为韩国乐天集团把自己公司一块地提供给美国建立“萨德导弹”，这个导弹射程可以覆盖到中国，因此，中国人民要对乐天说：shit！

子睿今天的文章从三方面阐述

1、韩国萨德乐天事件发生的世界军事背景

2、韩国乐天集团在中国的业务发展以及和河南卫龙食品关系

3、河南卫龙食品快速反应“乐天萨德”热点事件不花一分钱广告费，三天带来一亿营收的商业营销理论“借力热点事件营销”

1、韩国萨德乐天事件发生的世界军事背景

什么是“萨德”？

韩国为了预防朝鲜的军事行动，要求美国在自己本土上部署萨德导弹，因为韩美是军事同盟。萨德导弹属于一种维护韩国自己的安全防御系统。但是萨德的覆盖范围太大了，对中国也同样造成了威胁，所以中方反对韩部署萨德导弹。

韩国乐天集团提供给韩国军方一块土地用于韩美部署：萨德反导弹系统。

子睿说直接点就是美国借此防御朝鲜的借口，实则防御着中国，想一下，1950年，中国志愿军为什么要抗美援朝？！

朝鲜是中国的邻国，邻居啊，什么是邻居？在80年代，中国的农村建的房子都是用毛草封顶的，天气干燥的时候，如果你邻居家房子着火了，火势凶猛，你做为他邻居，你家的房子也连带被大火吞噬。中国有一句谚语：远亲不如近邻！

我们中国做为朝鲜的邻居，关系一直处的不错，朝鲜对中国人民也非常友好，经常做的好吃的也会端一碗送过来，中国人民也从来没有看不起这个穷邻居，帮助朝鲜人民进行城市基础建设，虽然现在的朝鲜发展的很慢，像极了中国的90年代，中国人民把改革开放30年丰富的经验传递给朝鲜邻居，抱团发展。

当有人欺负你的友好邻居时，你不会袖手旁观，常言道：打狗还要看主人！这让子睿想起了2003年3月20日美国攻打伊拉克，美国以伊拉克藏有大规模杀伤性武器并暗中支持恐怖分子为由，绕开联合国安理会，单方面对伊拉克实施军事打击。实质上是借反恐时机，以伊拉克拒绝交出子虚乌有的生化武器为借口，趁机清除反美政权的一场战争，到2010年8月美国战斗部队撤出伊拉克为止，历时7年多，美方最终没有找到所谓的大规模杀伤性武器，反而找到萨达姆政权早已将其销毁的文件和人证。2011年12月18日，美军全部撤出。

2003年的伊拉克战争，可见美国巨霸世界的野心，这些不是子睿要讨论的，子睿想说：在伊拉克战争中，伊拉克的邻居伊朗在伊拉克临难之时，为美军提供军事基地，为美军提供便利的军事行动！当然萨达姆政权之前对伊朗人民的不友好，子睿在这里不多讨论，总之，友好的左邻右舍多么重要。

所以，韩国乐天集团为美军提供军事基地，部署“萨德导弹”，说是为预防朝鲜，但中国人民说：NO！

2、韩国乐天集团在中国的业务发展以及和河南卫龙食品关系

韩国乐天集团真是逆天了，你特么赚着中国人的money，反过来还威胁着中国人民的安全，子睿带大家看看乐天在中国一年能赚多少钱。

乐天在中国运营着5家百货商场，114家乐天玛特超市，销售额超过3万亿韩元（180亿人民币），预计2018年扩展到300家，实现销售收入2000亿美金。

河南卫龙食品主要生产休闲食品辣条等，是韩国乐天集团在全国各地的玛特超市供货商，乐天集团为韩美军方腾地事件发生后，卫龙食品立刻终止和乐天的合作，马上把江苏盐城“乐天玛特”超市里所有的食品全面撤柜，并高喊：一根辣条都不给乐天留！卫龙食品说：将会快速撤柜卫龙食品在乐天其他城市的食品，今后将不再跟乐天合作！

河南卫龙食品负责人说：国家都不安全了，国亡了还要钱有啥用！乐天这个钱俺不赚了！

卫龙食品的举动得到上千万网友的点赞和各大媒体的纷纷报道，网友纷纷表示撤的好，我们会抢购一空你的辣条！

3、热点事件一个亿的商业价值

在乐天萨德事件没发生之前，子睿根本不知道河南还有一个卫龙食品企业，更不知道卫龙食品是卖什么的，这次事件之后，打开手机看到微博和各大媒体纷纷报道卫龙食品撤柜乐天玛特超市的报道，子睿搜一下淘宝，发现卫龙食品搜索量飙升到那么高，微博上各论坛中网友纷纷表示要抢购一空卫龙的辣条。

子睿先不讨论卫龙企业的爱国情操，我们探讨一下这个背后的商业逻辑，这次事件，让卫龙免费获得至少50家媒体的报道，带来的免费流量达到千万级别，可以算一笔账，现在电商引流的成本已经达到一个高昂的价格，不说其他，刷一单已经达到10元的成本，现在一千万的流量，价值一亿。

这让子睿想起2008年汶川地震，王老吉为罹难的同胞捐款一个亿，随后某论坛出现一篇帖子《让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！》，帖子内容仅仅40个字：王老吉，你够狠！捐一个亿！为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”。虽然只有40个字，但其中“杀伤力”巨大！可抵十万雄兵！

很多网友非常感动，觉得王老吉有爱心，大灾当前充当了一个大爱的角色，是中国人身上那股子向上的力量，不像那两家卖鸡的外企，铁公鸡一毛不拔，在国人当难，还是自己人救自己人！

据子睿了解，在2008年还没有移动互联网的出现，没有微博，没有微信的年代，只有博客和论坛，王老吉雇佣网络营销团队到处注册新址，自编、自导、自演了一出“独角戏”。无论是发贴还是跟贴，据说80%都来自于一家号称月收费38万的网络推广公司；还有人说，虽然王老吉炒作痕迹明显，但1个亿是不折不扣的真金白银，瑕不掩瑜，就算有炒作的成份，但作为中国食品业界的 “第一捐”，王老吉仍然值得敬重。

2008年在央视赈灾晚会当天，捐款超过一个亿的企业有很多，王老吉旁边的“日照钢铁”也捐了1个亿，但几天之后没有人记住这家日照钢铁公司，但王老吉却成了中国人民特别是中国网民心目中的“品牌英雄”。之所以出现如此之大的天壤之别，背后的商业逻辑令人深思。

子睿说：这是一个营销的时代，每个品牌、每家企业都在不遗余力的跟消费者进行沟通，一遍又一遍的诉说着自己如何如何好，希望能够有效的打开消费者的钱包；这也是一个不幸的时代，每天发生在地球上的天灾人祸层出不穷，大到国家、企业，小到个人，都必须经历一个又一个的突发事件。当企业面对汶川地震、萨德乐天这样的突发事件时，企业可以做些什么，又应该做些什么，企业要怎么做才能既符合商业利益，又兼顾社会责任和国家民族安全，这是个大课题，所有企业都希望能够参透这个课题。

王老吉虽然捐赠了1个亿，超常规的履行了一家企业的社会责任，但王老吉同时也收获了社会给予的丰厚回馈——王老吉第二天开始全国市场的全线飘红点燃了一波巨大的营销旋风。原本一直在北方市场徘徊不前的状态一朝之间风云变幻，开始为北方所尝试接受。还有那些原本王老吉进入不了的渠道也成功地借助这次公益营销得以入驻，所有这些都是王老吉此番义捐的现实收益；而那些改编的广告语“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”、“今年过节不收礼，收礼只收王老吉”，还有几亿中国网友的相互传播，可以说是王老吉的品牌潜在收益了。

子睿说：重新让食品行业思考一个老问题——公益营销，如何才能做到“赢”销？我想此次河南卫龙食品针对“萨德乐天”事件所作出的反应，就是一个最佳成功案例，值得我们去探讨背后的商业营销逻辑。

我是刘子睿，每天一篇原创文章，关于个人品牌影响力打造、关于商业营销方法论，关于微商营销，希望对你有所帮助。可关注公众号：子睿说V