生产管理企业的生产组织系统与结构（二）

（一）企业组织内部的职能

任何组织的成立都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。典型的企业组织有三个基本职能：营销、财务、生产与运作。通常一个组织的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。

（二）生产管理与其他子系统的关系

从企业的管理系统看，生产管理是企业管理的一项重要职能。

1、与经营决策的关系

（1）经营决策是生产管理的先导；

（2）生产管理是经营决策的基础和企业的根本力量所在。

2、与技术开发管理的管理

（1）技术开发管理是生产管理组织生产活动、实现计划任务的前提条件；

（2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件。

3、与销售管理的关系

（1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；

（2）销售管理为生产管理提供信息。

（三）生产系统

1、构成

（1）输入的是生产要素：1）实现生产的前提条件；2）实现生产目标的保证；3）质量、数量、时间必须符合生产需要；4）按一定比例结合成有机的体系。

（2）转换过程也就是生产制造过程，要求采用最经济的形式进行。

（3）输出的是产品、服务与信息。

（4）反馈应信息明确，反馈迅速。了解更多欢迎登陆永凯软件官方网站http://www.yukontek.com

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