做企业的你,需要这样的团体沙盘
曹研
这样的团队画面
每当与企业主或者负责人聊到关于团队的话题时,常常有一种“解不开,理还乱”的感觉,这里指的可不是情感上的纠纷,而是对发现团队问题点和针对具体问题解决方法的一种内心杂乱的感受。好多管理者费尽心思,团队建设,开会教育,苦口婆心的劝说等等,似乎都不是十分奏效。
前几天,早晨在食堂吃早餐时无意间听到的这样一番对话:
“我直接和领导说,我可不XXX去团建,干啥去啊?和那谁之间的事,也不是我的问题,我还得花着钱,回来他不改,我有啥办法?领导还得说我,我就不去!”
“嗯嗯嗯”
“我跟你说,就他,和外面人可会办事了……,回来自己地方了就……,他做事啊……”
“嗯嗯嗯”
说话的女孩好像一顿饭也没怎么吃东西,直到从我的座位前走过的时候,还在陈述着她的某某位同事还是领导怎样怎样。
这样的场景,即使不常见到,但每个人应该也绝对不陌生,似乎每个人也都经历过类似的事情。
可能发生的结果
看起来这个女孩子只是倾诉了一下自己的感受,可是想象一下,她带着这样的情绪回到工作中,是积极的呢还是消极的呢?
刚才的一顿噼里啪啦会真正的化解掉她的烦躁,可以重新开心的工作吗?
这样的一次早餐会给她对面的女孩带来什么样的情绪变化?
这位女孩会不会也带着对领导或者团队不满的状态回到岗位上?
我们的思考
当团队协作出现问题的时候,都是对方做错了吗?
如果我知道是自己做的不够好,怎样发现问题呢?
知道了问题所在,如何改正并且达到有效沟通和配合呢?
人无完人,即使是对方的问题,那么我要如何与他共事呢?
作为管理者,我怎样才能了解每个人的潜能和内心真正的需求呢?
这些提问,很多团队成员也都想得到答案。
团体沙盘
团队沙盘的制作是现实生活中的团队状态的还原。
在沙盘游戏中有时候需要改变自己的喜好而配合团队整体的需求,特别是当自己想要做的却被别人所不能理解时,就会引起纠纷,滋生内心的冲突。因此如何能够不改变自己的意愿,通过调整适当的行为方式,达到内心平和与人际关系的协调,团体沙盘的治愈力量也就在于此。
重要的是这种变化因为不是通过被说教的方式,而是沙盘制作者自我发现并调整的过程,所以对于团队成员来说更能引发自主思考和改变的意愿。
对于企业
团队沙盘适用于以下情况:
您发现您制订的大政方针不能顺畅地贯彻执行下去;
您看到下属不团结,在您面前互相拆台;
您感觉部门之间缺乏合作精神,有各自为政的现象;
您实施了很多办法来提高团队的工作效率,却收效甚微;
您感觉手下缺乏得力的干将;
您认为下属对您缺乏尊重;
您担心下属认为您过于强势或过于弱势;
您担心人员流动过于频繁;
您为培训员工付出大量心血和金钱,员工却敷衍了事;
您好不容易培养出一个令您满意的人才,他却另立门户,与您唱对台戏;
您为企业殚精竭虑,下属却只顾吃喝玩乐;
您费尽心思让企业高速发展,却总是事倍功半;
每次完成预定目标后,您都感觉筋疲力尽;
每次目标完不成的时候,您都感觉一蹶不振;
作为企业高管:
您认为您被限制,老板没有给您机会充分发挥才能;
您对其他部门总是强调他们的重要性感到厌烦;
某些同级一看就是裙带关系进来的,毫无才干可言;
作者简介
曹研老师
吉林省九成文化传播有限公司
行业运营咨询导师
职业发展规划师
准父母心理指导师
获得英国伦敦工商会金融行业职业资格认证
英国特许公认会计师公会会员
马来西亚Tropic Delight 咖啡餐饮品牌创始人之一
Saujana F&B Marketing 咖啡贸易创始股东之一
美国精品咖啡协会会员
她十年的海外留学、就业创业经历使她积累了大量的企业管理,门店运营经验。她组建过不同行业的多支团队,陪伴了多家门店从无到有,见证了企业的发展壮大。从西到中,她领悟到无论地域文化是否有差异,却始终要遵循“做有灵魂的企业运营”,先成为一个“有灵魂的人”。
她行业运营十年,理论与实战并行,以独特的运营视角和方法对行业项目运营管理,行业管理者的技能与思维培育,行业文化的运营,行业人员职业发展规划与能力养成有着独特的方法和显著有效的经验。她提出以“发现职业特质”与“发掘职业潜能”为目标作为行业人员职业发展规划的核心方法。她深知企业在用人方面的烦恼,也理解从业人员的职业发展瓶颈。因此她更愿意将自身的行业运营心得和独特的育人理念传递下去,希望帮助到更多的人找到职业方向并成就事业,实现企业有盈利,员工有收获。
同时,当她看到越来越多年轻父母,既焦虑又迷茫,既爱又恐惧的时候,她决定将“孕育灵魂的理念”融入到对准父母的心理成长中,致力于让新一代的年轻父母在不迷失自我的同时,用爱来养育新生命,灌溉家庭。愿意陪伴更多的年轻父母们完成人生重要阶段的转型与成长,通过对新生命的孕育,来感受到生命的重量,实现和谐生活,将爱延续。
咨询辅导方向:
— 准父母家庭关系
— 准父母的身心健康疏导
— 准父母的亲子养育
— 准父母的自我成长与蜕变
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