关于运营转产品

酝酿了好几个月，终于今天鼓起勇气和部门里另一个team的产品leader聊了聊转岗的事情；

关于转岗是很早之前就有的想法。只是基于自己一贯的爱好：我想要在这个世界上留下一点印记，创造之前不曾存在过的事物。所以觉得产品经理很适合自己。

之后一直跟专题活动的项目都很忙，所以也没把这事提上议程。

这段时间趁项目空余的时间，在wscschool上学习了一些网页的基础知识。工作需要日常也有用到axure、mindmanger、visio、editplus、dreamweaver等软件。平常遇到机会会存下prd、偷偷在公司sp上下载其他产品经理的prd等；

也想过转岗肯定会遇上一些【常见问题】：

1.对目前你做的工作（专题活动）你觉得有什么优化的地方？可以怎样优化？

2.如果对目前的我们网站的产品，你有什么优化的想法和建议？

但是今天可能是最近的情绪不大好，急于想转岗。上午一下子rtx和产品leader沟通之后，下午就没怎么具体准备。

结果聊的时候，他问了问题，回答的不是很好。总结下他问的问题，除了上述我准备的2个问题，还有：

3.你觉得要是你过来的话，你可以做什么？可以为我们团队带来什么？

4.你为什么想要转产品？想做什么样的产品？

【他给我的反馈】

1.我们希望招一个有一定经验的人来做用户体验这块；

2.如果说产品经理的话，你的思考和逻辑应该是基本和PRD文档一样的。

首先说明为什么做这件事？有什么价值和目的？

目标是什么？

做了之后怎么评价是否成功？是否是好？标准是什么？

然后说明方案是怎么样的。

最后才是具体的实现方案。

就像文章有起承转合，先有主体的结构才是具体内容。而不是没有结构，全部都是一堆细节；（那就是说我说的都是些细节咯？）

【产品经理杂谈】

产品经理有3种：一种是比较有想法。想法要么基于用户的反馈和体验，进行优化；要么基于前台的数据。另外一种是项目的推动力和跟进能力，推动整个项目向前进展，偏执行力；

（怎么感觉他说的只有2种？）

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最后给我推荐了其他组的产品的职位，我还没具体和对应的负责人联系；

想要自己先想清楚那3个问题再联系沟通下；

我的优势：
1.常用软件基本熟悉；

2.项目跟进能力尚可，跟进多个专题项目、偏产品类项目；

3.和一些接口人也算熟悉。

前端、后端、QA基本都有打过交道；

4.学习能力较强；基本很多东西都靠自学；

我的劣势：

1.逻辑性需加强。产品经理的思维？

2.对一些产品那边的业务不熟悉，需要学习和了解；

3.缺乏系统的产品经理的经验的学习；

本来想下班了晚上下之前的第一个问题（专题项目的优化点），结果加班做今天的其他活了。= = 之前有在公司个人wiki空间写过，不过今天再看确实偏细节。主要做一个工作都做了3年了，当然需要一些沉淀和积累，需要想想怎样去优化？

觉得一个team组员真的不能太抱团，要不然天天聚一起吐槽，这个说要离职，那个说要走。纷纷吐槽领导sb，这样自己真的都是负能量。可能吐槽的人只是不吐不快，吐完就忘也爽快了，可是我这个听众消化需要时间啊，而且很难消化。现在真的全部都是负能量，急需离职或者转岗，不想在现在的岗位上耗下去了。

也在问自己，是不是真的想要转产品岗？自己可以吗？