向日本企业学什么？

1. 学精益运营：如何持续改善，降低成本，提高利润？
   中国是世界的工厂，但真正的制造业大国是日本。经过日本人几十年的不懈努力，涌现出了一批引领世界先进制造企业，从汽车的丰田、本田、日产，到电子领域的索尼、佳能、松下等。

随着原材料、能源、土地、人力等成本上涨压力增大，众多中国制造型企业忍受着“刀片利润”的折磨，在激烈的竞争中步履艰难。而日本丰田公司凭借独特的管理理念和精益生产方式，赚取越来越丰厚的巨额利润。同样的产品，为什么中国企业都不赚钱，日本企业却可以有8个点的利润？中国制造企业应该如何向供应链、制造、运营要利润？

中国制造业在经历将近三十年的“野蛮生长”后，亟待转型升级，从低成本、粗放发展模式转向精益制造模式。

丰田精益生产方式（TPS）作为杰出高效的企业运行体系，其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。

精益运营是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于持续改进，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

本课程中，我们将深入丰田集团，学习精益运营是如何实现高效率，高品质，高效益的？深度探讨丰田成功背后的原因和规律。

2. 学习用人之道：如何凝聚员工，实现忠诚度管理？
   当今中国企业，特别是制造企业进入产业转型升级的关键时期，在人才问题上，正面临以下困境：人工成本上涨，人才储备短缺，人才流动性加快，短期关键人才供不应求，比如人工智能算法工程师，更是凤毛麟角。

有关数据显示，日本是拥有百年企业最多的国家之一，日本有一百年以上经营历史的老铺企业大约是2万家，持续经营200年以上的企业938家，300年以上的企业439家，还有1000年以上的企业7家。

这些百年老店屹立不倒的背后，与其以人为本、团结协作的企业文化是分不开的。日本企业通过忠诚与共同体的文化，将员工凝聚起来，以主人翁的精神，积极主动，持续改进，实现组织目标的最大化。

在日本企业，员工秉承着“从一而终”的企业文化，不会因为其他公司出价高就选择跳槽。同时企业对员工有一种终身工作的承诺，你进来后我就不会炒你鱿鱼，双方很注重承诺。所以，企业也愿意在员工身上做长期的投入，通过各种人才培训、内部提拔机制，提高员工对企业的忠诚度。

中国企业，如何也能百年、千年存活于世，如何在世界市场上占有一席之位？本课程将带你走进日本百年企业，体验百年老店文化，学习如何通过文化凝聚人，形成命运共同体？学习日本企业人力资源管理的系统、体系、具体的做法和实践。