产品交付物

achievement

开会、撕逼等是产品过程，而会议记录、产品文档等产品交付物是产品结果。在一个企业里，结果和过程同等重要，甚至更为重要。

很显然产品过程决定产品结果。

1.需求池

独自负责的模块需要用需求池来管理来自业务、其他产品提出的需求。

需求池需要记录的几个重点要素包括：需求详情、需求提出人、需求优先级及需求的排期情况（需要及时更新）。

2.项目规划

一般跨端项目才需要项目规划及各端安排，简单的可以通过表格来呈现，如果想图形化，可以用 wiki 自带的行程宏，当然最正规的项目规划是甘特图。

3.需求文档

PM最常见的交付物就是需求文档了。一份完整的需求文档包括：

需求背景。阐述该项目的重要性；

产品方案。这个部分应该由流程图加原型图构成。清洗的流程图能让人对项目有大体把握，而原型图是对细节的把握。两者结合在一起就是一个完整的方案。

4.数据分析

这是一个经常被忽略的事情，很多产品功能上线，没有数据统计，我们并不知道他的效果。

在我们部门这边也逐渐提升了对项目收益的重视程度。数据分析可以用文档或者 ppt 的形式呈现。