在中国，“解放老板”存在可能性吗？

        在中国，有一批有志向、有理想的人开始了创业之路，凭着自己的努力，勇敢的心走到了今天。然而，随着企业不断的壮大，这批创业家开始显得有点力不从心。

        首先，随着年龄的增长，身体有点吃不消；其次，企业的壮大也增加了管理的难度；再次，社会的发展，知识体系、管理机制需要更新；最后，企业要想更加持久，人才建设，企业的规划与未来显得更为重要。于是，这些创业家们开始考虑交班问题，开始考虑完善机制问题，想尽快地解放自己，让自己有更多的时间考虑战略与未来。

        然后，老板真的可以解放自己吗？

        其实，这是一个非常有意思的话题，很多培训、咨询公司也喜欢打出“解放老板”的口号来吸引企业家们，然而我认为，在当下中国，“解放老板”只是一个梦想，至少对于多数企业家来说，是一个梦想。

搜索解放老板，出来非常多的培训公司

        首先，从历史角度来看，但凡有作为的人，永远是劳碌的一生。以帝王为例，当下中国的企业家就好比古代的帝王，是可以传子传孙的事业。但创业型的皇帝，哪个不是辛苦一生？不断地去解决问题，为老百姓谋取福利，为子孙后代打下基础。以最近的“康乾盛世”为例，没有康熙与雍正两代帝王的兢兢业业，哪来乾隆皇帝的“十全老人”？导致清王朝最终的没落。

        其次，从中国当下现状来看，中国企业的发展时间较短，需要不断地完善与健全，才有可能走得更久。这种情况下，作为企业的第一责任人——老板，哪有可能放下企业，享受自己的人生，即使有，也只是暂时的。

        再次，从企业发展规律来看，当企业越做越大时，人才队伍越来越强时，似乎可以放松，但企业的战略与规划却让老板更加的劳心劳力。创业初期，老板冲在第一线，身体力行，榜样带队，为企业的生存贡献了自己最美好的青春。创业中期，企业不断壮大，人数越来越大，开始抓管理，抓团队建设，抓机制完善与升级。创业后期，开始考虑接班人问题，开始考虑企业的长治久安，开始真正成为一个董事长，考虑战略问题、规划问题。创业初期，生存是第一位的；中期，业绩稳定、机制完善，相对较重要；后期，才开始真正明白的战略与规划的意义。创业初期就开始考虑战略与规划的创业者，理论上很美好，实践中失败率却往往较高。

        最后，从人性角度出发，谁的责任最大，谁的付出必然最多。到了创业后期，老板已经成长为一个真正意义的董事长，开始要步入发展期，不再冲在第一线，也有高管团队为他劳心劳力，但是，老板永远是企业的第一责任人，也许他此时已经不必付出体力，但他所付出的脑力与精力永远是第一位的，这是人性、也是人心所决定的。

        所以，在我看来，所谓“解放老板”只不过是一个理想之词，对于乾隆型的守成之君可以，但也是败家的开始。但是你会发现，“解放老板”这个词非常火，仔细研究，很多培训公司最核心的就是通过发现痛苦、甚至制造痛苦来做说服老板。

        了解老板的痛苦，通过放大老板的痛点来推荐培训的产品。无论哪个阶段，你都会发现老板都非常痛苦，哪怕企业进入到稳定发展期，依然会痛苦，因为队伍越来越大，责任也越来越大，压力更大。

        培训公司基本可以分为两类，一类以思想教育为主，再说直白一点就是“洗脑”，不断地强调奋斗、拼搏、感恩的意义，属于典型的心灵鸡汤类。第二类属于管理技术类，什么HR体系、营销流程、招商体系、财务合规化、战略体系、投融资系统、互联网金融，等等的机制体系课程，通过管理机制的完善度，从而提高管理的成熟度，从而减轻老板的压力。很多老板，特别是创业型老板，就象个救火队长一般，经常为一些琐事所烦心劳累。

        然而，我却认为，身为老板，本身就应该身临一线，就象阿米巴经营创始人——稻盛和夫先生所说“现场有神灵”。不要指望一套完美的机制来真正解放你的身心与时间，即使真的有这套机制的存在，如果你不作为，你就必然成为孤家寡人，在当下知识型社会，你也有可能被淘汰。

稻盛和夫的阿米巴经营哲学——京瓷文化

        之所以要亲临现场，是因为要了解基层的声音，要明白地基是否牢固，而往往一线的人在具体工作事务上，比你更加的专业，更能发现问题，更能解决问题。而最最基础的一些事情，也最能够帮助你制定更加合理的规划与目标，操作起来更加落地和有意义，更加具备可持续性和操作性。

        所以，亲爱的老板们，从现在开始，不要迷信那些所谓的“解放老板”，你解放了，企业也有可能被解散了。学习思想型课程也好，管理技术型课程也好，其核心目的是为了提升自己的知识体系，并通过学习对企业经营与管理产生作用与效果，让企业变得更加正规和合理，是为了更广大的员工幸福着想，而不是单纯地为了解放自己。

        只不过，培训最终落地还是比较难的，因为培训解决的是脑的问题，是知识体系的问题。就象很多人学得多，也不见得就一定能考上一个好大学，上了好大学，也不一定能找到一个好的工作。

        所以在国外，培训课程已经不再火热，大家更愿意找一家咨询公司来合作，虽然咨询费用较高，但咨询公司能够真正帮助企业建立一套机制，并运转起来，产生效果。所谓“性价比”，是指产出的价值与付出的价格的比率，虽然咨询付出的价格高，但产出的价值更高，从而性价比更有优势，从而花钱而有所值。

        总之，要想“解放自己”，不如好好思考如何让企业做得更大更强，造福更多的员工，从而为国家、为社会也做出一定的贡献，这才是真正应该有的企业家精神。

上海柏明顿文化传播有限公司——阿米巴经营落地咨询分享会

作者：上海柏明顿文化传播有限公司总经理——黄志新，欢迎转载，请注明出处。

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