仓库管理-仓管1-工作流程-2015-04-05

一：仓管工作流程。    

发货流程说起来简单，但是需要新同事快速上手，就需要给他们一个参考的手册。

①：发货流程梳理 

1：接发货单

2：了解货在哪里

3：找调度安排，或者自己安排工人发货

4：现场发货，检查标签，盖子等注意事项。

5：在车前检查，看清标签，确保无差错

6：给工人当场计件，要求在单据后标记，并找工人当场确认

7：填写计件表格

8：账本销账。

②：换桶流程梳理

1：收到业务开具的收货单才能点数

2：找熊国妹看桶

3：确定桶子实收数量，在收货单上签收。如果数据有问题，报告给业务负责人。

③：收货流程梳理

1：除甲醇外，所有入库要先有业务开具的入库单。，没有入库单不能卸货。

2：安排工人叉车卸货

3：卸袋装货及桶装货，卸货后点清数字，要求司机在入库单上签字。

4：卸槽车，先过磅毛重，卸完后过空车。将过磅单一式两份，一份给开单岗报损益，一份签字后给司机带回。甲醇拿磅单到开单岗开单。

5：点桶数，同时安排工人抽检，贴标签，码放。

6：账本记账

二：解决出台空桶识别规范

仓管分不清桶，完全按照工人意见确定桶的种类。工人不用对数字负责，导致的结果是桶子数量永远不准，发货的随意性太大。

解决办法：出台桶子种类识别规范，公司层面确定桶子的种类。消除模糊地带。什么是B桶，什么是C桶，有一个大家同意认可的标准。

三：四月份任务

1：分配仓管不同的区域，每个人对自己的区域负责。

 今年新增加一个仓管负责外围发货，外围的面积比较大，只有分片区负责，才能避免失职。

2：仓管轮岗制度，3个月一个周期，两个外围岗换区域，外围岗和调度岗换职责。每个人都试着做过管理工作，也都有机会展示自己的才能

3：仓管实施邮件管理，需要对客户的投诉进行回复，汇报工人计件，准确率，厂务巡视等数据。

 将仓管部门纳入邮件管理的范围内，做到出差在外，下班回家，公司还在手中。

4：仓管如果第二天请假，需在下班前整理明天要做的事情，并发邮件。

 现在仓管请假就是所有事情撩开的，数字也不管了，尤其是调度岗，每天下班都有未完成的任务，第二天早上要安排人扫尾的。结果一请假就事不关己了。

四：后期想象

1：严格实行奖惩制度。奖惩制度是指标管理的核心，现在只有草图，具体实施需要一个契机。

2：招聘专门负责记录数据的记账仓管，仓管室一帮老爷们，气氛不好。以前招过女仓管，又做不来现场的事情。但是随着我这里对数据的要求越来越高。完全有可能招募一个女孩子过来专门和数据打交道。

3：招聘35-45岁的仓库经理，全权负责仓库运营。

 顺利完成5大管理台阶之后，仓库的法律也有了，流程也有了，数据也有了，考核的指标也有了，就能够衡量出仓库管理的好坏。这时候聘请仓库经理的条件就大致成熟。是内部选拔，还是外聘，估计又要等契机。