【悟】leader说的一段话--关于周报

截取这周一leader说的一段话

这个周末断断续续在写一个项目文档，看了大家的周报，提个建议：

写完之后把自己变成第三者（变白痴更好），然后自己看一遍看看能不能懂

能多些点儿话就多写点儿，咱不是写文言文

描述一个事情尽量完整，这个说了很多遍了，做了什么事情，结果如何，进度如何

请认真对待每一件事情，不要到最后评级或者总结的时候说自己表达不好、总结不好之类的，到时候只是借口而不是理由，平时不锻炼，到真正用的时候发挥不出来只能怪自己。

周报如果写不好，从另外一种程度也说明了自己平时工作也不够认真，所以请大家也反思一下，有的描述真的连小学6年级的水平都不到

援引纯银老师的一篇文章：

首先，周报起源于管理者对下属的不了解，不信任。因为不知道你最近在做什么，接下来准备做什么，所以要给我一份汇报。又因为对你不是很信得过，所以用“每周一期”这样的高频度向我汇报。

了解和信任在职场中，其实是极为稀罕之物。别不开心，这是实话。上司每天站在身后盯着你工作吗？他在每台电脑里安装了监控软件吗？那他怎么知道你的工作进展——既然他不是跟梢或者黑客。

懂得跟上司主动沟通的人不多，即便有，也会被同事鄙夷为“马屁精”。大多数人都坦然地等着上司找自己来问话，你想想情景是不是很傻……XX，你最近的任务进展如何了？定期重复的问题会让两边都觉得厌烦，挨个问过来更是浪费时间。若把这环节放在周会上，不仅流程又臭又长，说不定又有点被公审的不快。

换个角度看，如果上司不了解你的工作进展，还有什么别的方式可以获得他的信任吗，难道他同意招聘你就应当无条件接受你吗？