未来三个月计划

时间

2017.05.01~2017.07.31

目标

1. 项目组内流程清楚（需求创建至上线运营），文档齐全（参考附录）
2. 任务分配合理，每个人能够积极明确的认领任务，且其他人能够随时查阅整个需求或是项目的状态
3. 项目报表管理：bug报告，开发报告，运营报告
4. 上升空间描述，评级描述，组员动向关注
5. 项目走访，通过关键用户了解实际项目反馈

项目流程图
缺

项目流程产出文档

• 需求申请，产出物《需求申请表.doc》
• 需求调研，产出物《需求详设书.xls》
• 需求开发，产出物 《操作手册.doc》《测试用例.xls》《后台开发设计书.doc》《产品场景维护.xls》《数据库场景维护.xls》
• 需求上线，产出物《需求上线确认书.doc》
• 需求跟踪，产出物《需求调查反馈书.doc》
  其他文档
  数据库配置清单
  网关设计
  领域模型

任务分配方式
jira问题创建：产品组、测试组
任务认领方式：大需求固定，小需求视情况而定
创建jira看板：缺 作用：查看当前Version开发测试情况，以及人力使用情况

项目报告工具

• growing IO：《运营报告》
• Jira：《开发报告》《问题调查报告》
• 手工Excel：阶段性项目汇报，灵活性较高

人力提升

• 培训PPT（新人、技术、产品、业务）
• 公司内部评级标准
• 每周与组员谈话，了解组员实际想法与情况