从雅虎“卖身”，看移动互联网时代企业如何定位

2006年7月25日，美国通信运营商威瑞森（Verizon）斥资48.3亿美元收购雅虎公司的核心互联网业务和房地产资产以及雅虎品牌。曾经的互联网巨头如今沦落到贱卖的地步，不禁让人唏嘘不已。雅虎市值一度达到1280亿美元，微软在2008年拟4575亿美元收购雅虎，被后者拒绝了，或许彼时的雅虎认为自己依然是互联网时代的巨头。谁曾想，互联网时代在变，而雅虎却没变。

但雅虎还保留了一批专利以及所持有的雅虎日本、阿里巴巴的股权，这些大概估值400亿美元。

1994年，斯坦福大学学生杨致远（Jerry Yang）和大卫•菲罗（David Filo）创立了名为Jerry's Guide to the World Wide Web的网站，也就是后来的雅虎，随着网络普及，PC进入千家万户，雅虎获得了迅速发展，成为门户网站的缔造者，引领了邮箱、新闻、咨询等互联网的技术革新与潮流。

然而，随着智能手机的普及和移动互联网时代的来临，雅虎却没有抓住机会，接连错失了在搜索引擎，个人社交等领域抢占滩头的大好机会，而这也间接成就了谷歌，Facebook，Twitter的今天，不能不令人扼腕叹息。

雅虎的惨痛经历值得移动互联网时代每一家企业警醒，如何在汹涌的移动互联网时代站稳脚跟，需要每一个企业深思。曾经的百年老店，看似牢不可破的市场地位在当今时代，分分钟被赶超、被兼并都是有可能的。雅虎的惨痛教训告诫我们：规模庞大、产品品类多、多元化经营等等并不能使企业立于不败之地，相反，专注于核心业务，打造独特的品牌，往往是企业独立浪头的关键所在。因此，移动互联网时代，企业如何定位？企业如何打造属于自己的品牌，愈发显得紧迫而重要。

从事后诸葛亮来看，业务繁多，涉猎过多，没有聚焦是雅虎最终走向覆灭的重要原因，虽然掩护品牌得以保留，如果按照现在的发展趋势，雅虎彻底从人们视线中消失也为时不早了。作为曾经的门户网站的开拓者和最大的互联网服务商，雅虎业务繁多，广告，搜索，新闻，博客，邮件，体育，游戏，电影，拍卖，图片分享等等都有涉猎，过多的业务内容虽然为雅虎带来了一定的流量，在短期内增加了雅虎的收入，但长期来看对雅虎的发展百害而无一利。直到雅虎核心业务被出售的这一天，雅虎依然没有自己的聚焦业务，没有让人印象深刻的产品。提起可口可乐，我们知道它是碳酸饮料的领导者；提起Google，人们知道是搜索界的老大；提起Facebook，人们知道它是社交界的新宠；而提起雅虎，或许有人知道它是一家规模很大的门户网站，如果再进一步问，雅虎有什么业务时，很多人知道有邮箱，搜索，可是这些曾经的辉煌已经是过眼云烟，不复存在了。雅虎定位不明，从成立之初就认为自己是包罗万象的门户网站，因此，雅虎将许许多多的内容囊括了进来，短期虽然效果明显，但没有在用户心中留下一个强有力的产品，也没有形成一个强有力的品牌。当越来越多的后起之秀将雅虎的一部分业务作为企业的定位之后，人们更相信定位明确的企业能够提供更好的服务。纵观国内企业，有些企业也越来越显示出这种倾向，比如现在的小米，曾经的手机在线销售的开拓者，如今也涉足到电视、笔记本、电饭煲、净水器等领域内。小米的成就固然喜人，但是，如果不能解决自身定位问题，即小米在人们心中到底是一个什么样子的存在，小米的品牌产品是什么等等问题，不难相信，最终小米也会走上一条产品很丰富，但没有一个核心的品牌产品留在人们心中的凄惨结局。

产品是否越多越好？当然不是，产品不能引起消费，重要的是形成品牌。移动互联网时代，品牌的力量是巨大的。不但，企业要重视品牌建设，每一个个体也可以形成一个品牌，品牌的建设任重而道远，但却非常重要。可口可乐很棒，芬达、雪碧、果粒橙也是可乐公司的核心品牌；玉兰油、舒肤佳、SK-2、海飞丝、潘婷、飘柔等这些都是宝洁的产品品牌；产品很多，而没有品牌，就像一盘散沙，最终也会被无情的大浪冲刷殆尽。

移动互联网时代，企业想做大做强，要找准焦点，给企业一个明确而清晰的定位。什么都想抓，最终什么都抓不住，就像猴子下山一样，最后连一颗芝麻都没有剩下。更重要的是，企业要重视品牌的建设和推广，产品不在多，领域不在广，重要的是要有一个占据人们心中的品牌。