要想更好斜杆，先知道如何识别“体系”——斜杆大叔第一步（10）

01

什么是体系

体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。

管理体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系

02

知识体系必要性

知识爆炸的年代，只有体系化的知识结构才能教导你思考问题、引导你洞察趋势、指导你展开行动，所以必须构建自己的知识体系，才能应对层出不穷的新知识。

03

如何构建知识体系

（1-1）认知你自己

你必先了解自己是一个什么样的人、你想成为什么样的人、你的兴趣所在、你的长处为何、你有什么问题与不足、你需要提升何种技能、你学习的意图是什么。（摘自参考文章1）

个人理解：这个和战略是同一个问题：你在哪里？你要去哪里？

看来构建知识体系，也是一个战略问题。关于这个内容，在之前的很多文章中都有提及，这里不再重复，可以查看我之前斜杆系列的文章。

（1-2）要了解你学习的对象。

你要学习什么、这一学科有什么特性、它又与什么学科关联在一起、它包含哪些部分，要对学习对象有一个整体认识。

个人理解：要逐步培养对象的意识。我接触的对象，分析的对象，合作的对象。对象有哪些属性特征？

这个和战略的第三个问题：你如何去那里？去那里之前，要了解那里。

在学习以前，当你对自己的学习行为、认知过程进行认知，那么这就是你的元知识。它是关乎知识的知识、思考的思考、学习的学习。

（2-1）从哪里学知识

从书里学系统知识，从网络学趋势，从导师学思考逻辑，这就是学习的三个主要来源。

个人理解：观察身边哪些大学的教授，确实是这样的。

（2-2）怎么学

提出问题的阅读：这本书整体上在谈什么？作者主要持什么观点？他是怎么得出结论的？他讲的有没有道理？

个人理解：还原作者的创作过程：why——为什么写这本书（理念）；how——如何表达他的意图（作者的思维逻辑）；what——表达了什么，分析书中的知识结构

（2-3）不断的重复学

搞清楚你要学领域的基本概念和基本原理——关键词。

围绕一个主题（关键词）同时阅读几本书，弄懂他。

对比总结——找到共同点

（3-1）知识的内化——隐知识指导行动

所谓隐性知识，就是使人们有能力利用概念、事实以及程序来解决现实问题的知识。一般也被称为策略知识。

（3-2）知识模型

知识模型：将零碎知识点整合，作为指导行动的指南

思维模型：找到能拎起众多知识点的那根线的方法

个人理解：模型的概念，与知识模型、商业模型结合！

当你搭建了一个知识模型，就要用这个模型去解释你身边的各种现象，将这个模型代入各种事实和案例去进行验证，在验证模型是否科学合理的基础上，并对模型不断进行修正和完善。

（3-3）知识跨界

创新本就是不同知识模块间的跨界组合。

个人理解：我认为该文前面的例子——所有广告都是心理学，然后从广告学转入心理学学习，这个更像是跨界。

（3-4） 知识行动力

到此，知识体系的构建已经基本完成。

参考文章

1.《如何建立知识体系？| 你是学习知识，不是做知识的搬运工》

大叔的坚持：

坚持日更，克服拖延症第19日，消除拖延症最大的敌人是：心情不好不干活，如何快速处理掉现在主业出现的，与我定位不吻合的事项，然后集中精力做我喜欢的事情？暂时没有更多的答案