项目管理究竟在管什么？

今年在写作，建了新的专题，名字叫做《我在创业公司做项目》，公司虽小，团队虽小，但是做事的格局不能小，写这个专题目的也很单一，记录工作中遇到的问题以及自己的思考见解。

之所以叫这个名字，是因为自己的本职工作要一个人独立地承担起自己负责的项目。自己独立地做事，和做别人的助理，是有很大的差别，这一点深有体会。例如在家做饭，火候的把握是非常重要的一件事，为什么同样的做法，不同的人做出来的的味道不一样，原因就在火候的把控上。如果爸妈在旁边，就会轻松很多，有问题可以随时咨询他们，盐放多少，什么时候放，关键时候他们会在一旁提醒一下。相反，自己独立一个人做饭的时候，会特别手忙脚乱。

自己独立地挑起一件事的重担和在别人的指导下做事情，是两种完全不同的视角，也意味着要承担不一样的责任。

自己独立地做事，更应该去思考一个问题：如何更好地把一件事做成？

这就是我理解的项目管理。

如何更好地把一件事做成？可以把做事的行车路径分为三个要素：

1、工作范围管理（事情的起点和终点）

2、进度管理（中间要经历哪些关键事件，以及时间节点的控制）

3、预算（你打算花费多少人力，物理，财力去做这件事）

例如拿写一篇文章来讲，该如何进行一个小项目管理呢？

1、起点就是从无到有构思一篇文章，终点就是写出一篇500字的文章并且上传。

2、进度管理。写一篇文章，需要以下操作步骤流程：写标题，构思框架，找素材，先写开头，集中时间完成剩余写作内容，检查错别字语法。长传，打卡到微信群。

3、预算，例如在这篇文章，花时间打磨观点是最大的挑战。

这就是我理解的项目管理，经过不停的打磨，最终形成一种做事的习惯。