知道什麽不要做

成功学大师史蒂芬.科维（Stephen Covey）指出，现代人需要「第四代时间管理」，它跟传统时间管理的最大差异是，它不只谈事，还谈人。

过去，时间管理谈的是「to do list」（待办事项清单），它用的是加法，尽可能的把所有事情塞入你有限的时间里，但最后却常常因为太累了，而且不知道为何而战，导致最后放弃管理时间。

然而，第四代时间管理的重点是「to be」（你想成为什麽？）。你必须思考，你想成为什麽？然后，设出优先顺序，善用减法，做关键的事情。源头想清楚了，谈「to do list」（待办事项清单），才有意义。

「知道不做什麽样，比知道要做什麽，更为重要。」写下畅销书“从A到A+”的作者柯林斯（Jim Collins）说，每年年初的时候，他都会列出今年他优先要做的事情，也写下不要做的事情。最后，清单整理出来之后，他又会再删除最后的三分之一或四分之一，不浪费一点时间在不重要的事情上面，这样才能专注在重要的事情上面。

因此，要拿回时间的主控权，请先从源头规划目标开始，按照八二法则分配时间，将精力集中在关键的20%事情，捨弃不重要的。空出来的时间，你必须自我投资，去充电、阅读，或陪伴家人，创造你想要的竞争力资产，譬如人脉竞争力、领导力等。

如此，时间流才会出现结馀，用来投资可增加个人竞争力的资产，一步步垫高你的竞争力，提升你的时间效益，成为「时间富爸爸」。

以上资料来源为商业週刊1065期2008.4，147页。

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以下为周明达的分享

「没有明确的目标，就没有时间管理的必要。」时间管理做得很好、效率很高，但是最终完成的却不是你要的目标，那只是高效率的浪费资源而已。

能舍才是策略

「能捨才是策略」，大部份人不知道他要什麽，少部份的人知道他要什麽，而只有极少数人知道他要什麽，而且知道为了这个目标，他必须捨弃什麽。

舍不得，就会动弹不得

毕竟资源、时间、精力有限，什麽都要的结果是什麽也得不到，什麽都会的结果是什麽也不专精。必须要有所割捨，将资源集中在最重要的部份，形成局部优势，方能有所做为、有所成就。

不要做的事的清单

列下目标清单是非常重要，读完这篇文章之后，我最大的感受是，同时也要列下「不要做的事的清单」，明白清楚的宣示，不要在这些可能的陷阱里面浪费时间，预先排除这些可能妨碍主要目标达成的诱惑。