中国创新创业领袖峰会（一）

今天参加了一场很有含金量的峰会，参加的投资人和企业，很少有目前的行业老大，不过都代表了一种新生力量，在业界都有一定的代表性，反正是感觉干货很多；慢慢整理总结学习下哈！

试着根据记的不全的笔记整理下，留个记录，温故而知新

希鸥主办方李志磊：

行业的颠覆者往往来自行业之外；

互联网的本质是发生关系；（连接或颠覆）

参与感，all in one,才能产生影响力，与更多的人发生关系；

三句话：

1.创业是建立社会存在感的重要途径（改变别人的生活方式；改变别人的人生轨迹；让他人有存在感）

2.自我意识的觉醒是获得成功的基础；（乔布斯的禅修等等。。。）

3.移动互联网时代，手机是人体的重要器官。（跨界，联系）

funwork 黄涛

找项目。。。

找资金。。。脸皮厚，受打击能力强

找合伙人：如同找人生伴侣，最好找互补型，价值观相同的；

心理准备：前期接收和想像都是正面的，实际的创业过程往往很残酷，现实与理想的距离十万八千里，最近的倒闭潮等；

客户思维（解决哪些痛点？）

1.降低客户办工成本（规模化解决）

2.项目选址（国贸CBD、上海外滩、杭州西湖）

3.空间布局设计

开放，舒适

4.社群活动

5.融资需求

奋斗、分享、有趣的定位；

目前已经在4个城市，运作8个项目；

跟谁学  陈向东

创业2年以来，很少哪天休息时间在5小时以上；

感悟：

1.怎么把一个的想法，变成一群人的想法？

怎么把一群人的想法，变成团队的想法？

一群人怎么彼此信任， 回归初心，意识觉醒，拥抱变化，快速学习？

2.我们往往高估一年的成就，而低估10年的成就

如阿里，从马云94年开始做黄页，现在已经22年；

百度从2000年到现在，也已经16年的时间；

3.资本寒冬，让大家冷静，好的公司能冒出来；

跟谁学，做的是学生与老师之间的连接

如果考虑做电商，要考虑自己是否有流量优势，流量入口是什么，成本？

企业的核心竞争力是：

产品、运营能力、系统研发能力、团队的成长速度

CEO要做的事情：战略布局，人才选择培养、品牌；

（未完待续）